团队经营管理的概念技能与探讨.pptVIP

举例1： 1.艾**主管，4月直辖组达成1+3有效架构,其中本人10号前出单4000C，3位组员当月均达成4000C，艾主管4月直接得到收入： （1）组管理津贴：4000元 （2）标准组奖励：1000元？ （3）增员津贴：960元 （3）自营收入：4600元 合计：10560元 (一年内新晋升的主管还可再多拿1800） 你要做的：盯住自己10号前有效，持续抓好3位大绩优组员。 你直接得到的：摆脱弱体组织，基本法考核顺利通过，架构基本稳定。 管理利益提升60% 收入提升将近43% 举例2： 1.艾**主管，4月直辖组达成1+4有效架构,其中本人10号前出单4000C，4位组员当月均达成4000C，艾主管4月直接得到收入： （1）直辖组津贴：5000元 （2）优秀组奖励：2000元？ （3）增员津贴：1280元 （3）自营收入：4600元 合计：12880元 (一年内新晋升的主管还可再多拿1800） 你要做的：以优秀组为发展导向，自营+团队两手抓 你直接得到的：理想的组织架构与收入，组织发展的信心 绩优团队，收入锦上添花 优秀组经理—**组三个季度发展情况 时间 期交保费 新增人力 有效人力 占比桐庐业务 201601 22.7 1 6