管理学原理课件第二章计划及决策.pptVIP

风险型决策 (决策树法) 基本条件： 存在若干备选方案，同时存在若干种影响方案未来收益值的自然状态，但每种自然状态发生的概率可以作出客观估计。 决策树法 决策树法 1、绘制决策树 □决策节点、○状态节点 —（粗线）方案枝、－（细线）概率枝 2、预计可能事件发生的概率 3、计算期望值 4、剪枝 例题：某厂对一条生产线的技术改造有两种方案，一是全部改造，所需资金300万，二是部分改造，所需资金160万，两方案都可维持10年以上。估计10年期间，前三年产品销路好的可能性0.7，如果前3年销路好，则后7年销路好的概率0.9，如果前3年销路差，则后7年销路肯定差。全部改造在收益好的情况下年收益100万，销路差时亏损20万；部分改造在收益好的情况下年收益40万，销路差时每年收益值10万。试比较那一种方案更好？ 风险型决策 (决策树法) 计算各点的收益期望值： 点4： 0.9×100×7+0.1× (-20) × 7=616(万元) 点5： 1.0 ×(-20) × 7=-140(万元) 点2： 0.7 × 100 × 3+0.7 × 616+0.3 ×(-20) × 3+0.3 ×(-140)-300=281.2(万元) 点6： 0.9 × 40 × 7+0.1 × 10 × 7=259(万元) 点7： 1.0 × 10 × 7=70(万元) 点3： 0.7 × 40 × 3+0.7 × 259+0.3 × 10 × 3+0.3 × 70-160=135.8(万元) 作业 某药品生产企业进行新药研制，有两种研制方法可供选择。方法一要花费300万，成功的概率为80%；方法二只需要200万但是成功的概率只有50%。如果研制成功，药品生产企业将获利700万；如果研制失败，损失150万。请问应该怎样决策了？ 提升题 2、某企业从事石油钻探工作，它准备与某石油公司签订合同，钻探一片可能产油的勘探点。该企业可供选择的方案有两种：一是先作地震试验，看试验结果如何，再决定是否要钻井；二是不作地震试验，只凭经验决定是否要钻井。作试验要花3000元，钻井要花10000元。如钻出石油可获得50000（即公司付给企业50000元）；若钻不出石油企业没有收入。根据历史资料的分析估计：作地震试验其结果良好的概率为0.6，不好的概率为0.4；经地震试验为良好时，钻井出油的概率为0.85，钻井不出油的概率为0.15；经地震试验为不好时，钻井出油的概率为0.1，钻井不出油的概率为0.9；不经地震试验而钻井时，出油的概率为0.55，不出油的概率为0.45。试用决策树法为该企业作出最优方案。 非确定型决策方法 乐观原则（大中取大法）:先确定每一种可选方案的最大收益值；然后在这些最大收益值中选出最大者。 悲观原则（小中取大法）：它是在每个方案中选取一个最小值，然后在这些最小值中选出最大者。 折衷原则（折中）：给出每一方案的乐观系数和悲观系数（和为1），求出这些方案的期望值，期望值的方案为决策所选方案。 最小最大后悔值法：先求后悔值矩阵，然后确定每一方案的最大机会损失，最大机会损失最小者为决策所选方案。 示 例 某新华书店拟经销一新书 市场调查销售量: 50、100、150、200 进价：80，售价：100， 处理价：50 问：应订多少本？ 自然状态四种，即：销路好（卖出200本）、销路较好（卖出150本）、销路中等（卖出100本）、销路差（只卖出50本）。 备选方案四种，即：A方案（订购200本）、B方案（订购150本)、C方案（订购100本）、D方案（订购50本）。 100（本）*100（元/本）+50（本）*50（元/本）-150（本）*80（元/本）=500（元） 后悔矩阵 作业 例：某工厂生产某种机器，决策者可选择生产10台，20台，或30台。实际需求可能是10台，20台或30台。假设卖出一台利润为10万元，滞销一台损失2万元。问工厂应生产多少？此问题的各个要素 ？（折中法时，系数同例题） 计划的概念 计划的定义 动词：计划工作，它是一种预测未来、设立目标、决定政策、选择方案的连续程序，目的是经济地使用现有资源，有效地把握未来发展，获得最大的组织成效。 名词：计划工作的结果，它是对未来行动方案的一种说明：“5W1H”，做什么（What）、为什么做（Why） 、何时做（When） 、哪里做（Where） 、谁来做（Who） 、怎么做（How） 。 计划与决策的关系 区别 解决的问题不同：决策是关于组织活动方向、内容及方式的选择；计划对组织内不同成员在一定时期内行动任务的具体安排。 联系 1）决策是计划的前提，计划是决策的逻辑延伸； 2）在实际工作中，两者相互渗透，甚至是不可分割地交织在一起 计划的特征 创新性：针对