团队管理工作标准含备注.pptVIP

团队管理标准 让别人去做你想做而不能亲自去做的事情。 ———彼得.杜拉克 管事理人 ———曾仕强 什么是管理？ 主管工作标准 3项关键工作 4P实施方法 354行为标准 客户(业绩)追踪 活动量管理 属员培育 P培训辅导 P评估演练 P陪访示范 P批阅追踪 团队主管个人的活动量标准（标准化管理行为） 每月3 每周5 每日4 团队主管工作标准架构 3 5 4 354工作模式 一会一批一追一训 召开一次早会或夕会 批阅一次工作日志 完成一次业绩追踪 完成一次集体培训 三练两陪访 执行一次集体指导与演练 执行一次绩效辅导 执行一次新人培训或演练 执行两次陪同拜访 一会两计划 召开一次月度总结会 制定一次工作计划 调整一次属员辅导计划 每月 每日 每周 团队主管的活动量标准 拓展团队主管的核心工作内容，就是组织实施属员的“学、演、战”，通过落实三项关键工作，运用4P实施方法，遵循354管理行为标准，不断的循环和强化销售人员专业水平和实战技能，提升整体团队绩效和产能。 销售人员 技能 练习 开拓 1211工作模式 211绩效考核 团队主管 P培训辅导 P评估演练 P陪访示范 P批阅追踪 客户（业绩）追踪 + 活动量管理 + 属员辅导 （主管 3.5.4 量化管理行为标准） 学 演 战 团队主管工作标准目标 3S管理标准间的关系 绩效 管理 组织 发展 客户 经营 会议 运作 职场 训练 活动量 管理 文化 建设 日常管理功能组 绩效管理 功能组 增员 功能组 销售支持 功能组 辅导训练 功能组 以五大功能组为载体，完成职场管理 管理是一种实践，其本质不在于知，而在于行；其验证不在于逻辑，而在于成果。 管理没有定式，有效的、实用的，就是最好的。 大处着眼，小处着手。领导者要有战略家的眼光、气度和谋略，但小事也不能忽略，特别是带趋向性的小事。 掌握重点的管理是最有效的管理，它把最重要的事放在第一位。 管理者应具备的管理理念 管理好自己是起点 管理好下属是重点 管理好同级是盲点 管理好上级是难点 管理好外部是亮点 管理的五个维度 掌握管理技术，抓住管理本质 化繁为简 抓大放小 事殊理同 技术是手段 管理出实效 谢谢聆听 用时：2分钟????????? 主要内容：通过简单的互动引发学员的思考，然后引出对于管理的定义。 提问：什么是管理？你是怎么理解管理的？ 用时：2分钟????????? 主要内容：介绍3项关键工作、4P实施方法、354行为标准的具体内容。 用时：3分钟????????? 主要内容：简单介绍本课程的大概内容，将分为三个板块进行，重点梳理三个板块之间的关系。 用时：3分钟???????? 主要内容：拓展团队主管的核心工作内容，就是组织实施属员的“学、演、战”，通过落实三项关键工作，运用4P实施方法，遵循354管理行为标准，不断的循环和强化销售人员专业水平和实战技能，提升整体团队绩效和产能。 事也不能忽略，特别是带趋向性的小事。 掌握重点的管理是最有效的管理，它把最重要的事放在第一位。 用时：1分钟 主要内容： 管理就是用最少的时间、用最简单的方法、用最少的人力、物力、财力，做成最重要的事。 用时：2分钟????????? 主要内容：通过简单的互动引发学员的思考，然后引出对于管理的定义。 提问：什么是管理？你是怎么理解管理的？ 用时：2分钟????????? 主要内容：介绍3项关键工作、4P实施方法、354行为标准的具体内容。 用时：3分钟????????? 主要内容：简单介绍本课程的大概内容，将分为三个板块进行，重点梳理三个板块之间的关系。 用时：3分钟???????? 主要内容：拓展团队主管的核心工作内容，就是组织实施属员的“学、演、战”，通过落实三项关键工作，运用4P实施方法，遵循354管理行为标准，不断的循环和强化销售人员专业水平和实战技能，提升整体团队绩效和产能。 事也不能忽略，特别是带趋向性的小事。 掌握重点的管理是最有效的管理，它把最重要的事放在第一位。 用时：1分钟 主要内容： 管理就是用最少的时间、用最简单的方法、用最少的人力、物力、财力，做成最重要的事。