四级机构经营手册6第二章用T加1模式引导外勤自主投入.pptVIP

推动时机1——增员启动会结束后 增员启动会后所有人关注点都在组织发展上，容易达成共识 每一次增员启动会都有增员典型的分享，借助榜样 的力量进而做T+1投入的推动阻力更小（**脉动启动会的分享嘉宾：**、**、**……） “T+1”推动模式要点2 推动时机2——每月20日佣金发放日和分析日 “T+1”推动模式要点2 在佣金分析日，所有人员关注点都在收入上 可借机在大早会分析外勤工资条收入项目，找相同职级不同人力规模、相同入司时间不同职级、相同佣金不同收入的外勤做比较分析，进而推动T+1投入、推动晋升、推动组织发展 推动时机3——晋升考核时，特别是晋升时 有些主管往往晋升后有满足感，晋升懈怠。这时引导推动更加必要 鼓励其刚刚晋升的付出和收获，为晋升下一职级做好规划，引导继续做T+1的投入 “T+1”推动模式要点2 职涯规划 借助《基本法》确定晋升目标、找到达成标准和途径，可借助《基本法》收入模型进行测算 “T+1”推动模式要点3 “T+1”测算流程 首先，明确现职级的收入构成 其次，利用榜样的力量测算职级晋升后的收入构成 最后，明确晋升所需投入费用以及费用投入方向 “T+1”推动模式要点3 引导投入方向 自我投入、自我成长 团队投入、组织成长 “T+1”推动模式要点4 自我投入—外在形象 展业形象：着装、车、助理 展业装备：IPAD、高端杂志 “T+1”推动模式要点4 自我投