- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
养老金 意外医疗 职级 意外身故/残疾 服务年限3年 服务年限[3,6)年 服务年限[6,10)年 服务年限≥10年 见习业务员 20000 40000 40000 40000 正式业务员 40000 80000 100000 120000 高级专务 60000 120000 160000 200000 资深专务/业务主任 100000 200000 240000 300000 业务经理 200000 400000 500000 600000 业务总监 300000 600000 800000 1000000 意外身故保障 职级越高、年资越久,保额提高幅度越大 养老金 意外医疗 职级 疾病身故/全残 服务年限 [6个月,3年) 服务年限 [3,6)年 服务年限[6,10)年 服务年限≥10年 见习业务员 — — — 20000 正式业务员 20000 40000 50000 60000 高级专务 30000 60000 80000 100000 资深专务/业务主任 50000 100000 120000 150000 业务经理 100000 200000 250000 300000 业务总监 150000 300000 400000 500000 意外身故保障 疾病身故保障 职级越高、年资越久,保额提高幅度越大 养老金 意外医疗 职级 意外医疗 服务年限3年 服务年限[3,6)年 服务年限 [6,10)年 服务年限≥10年 正式业务员 2000 2500 2500 3000 高级专务 3000 4000 5000 6000 资深专务/业务主任 7000 8000 9000 10000 业务经理 10000 12000 14000 16000 业务总监 15000 16000 18000 20000 意外医疗保障 职级越高、年资越久,保额提高幅度越大 养老金 意外医疗 职级 住院医疗 服务年限 [1,3)年 服务年限 [3,6)年 服务年限[6,10) 服务年限≥10年 正式业务员 无 5000 5000 5000 高级专务 5000 7000 8000 10000 资深专务/业务主任 5000 10000 15000 20000 业务经理 10000 20000 25000 30000 业务总监 15000 25000 30000 40000 住院医疗 注:①用于治疗的治疗费、检查费、手术费、药费和床位费 ②500元的赔付起付线,起付线以上部分在保额范围内80%进行赔付 疾病无情、**有爱 **一位业务主任,因患癌症去世;**迅速组织理赔,上报材料2天后,基本法理赔款123029.5元即到位(不含购买保险理赔);疾病死亡赔偿12万、团体年金保险赔偿3029.5元 1万多的理赔款虽不能换来一个人的生命,但是可以使这个家庭在这个时候感到一丝安慰和温暖 **:一家有爱的伟大公司 * 追踪要点: 转正(佣金不打折) 绩效津贴 增员辅导奖 管理津贴的调整系数 福利待遇 各类方案政策 微信追踪、电话追踪、现场追踪 * 两个概念:底薪、标准 * 资料来源: Unit of measure Legend Legend Legend Legend Legend Legend Legend Legend Legend Legend Legend Legend 基本法工作汇报 P* 目录 门店基本法的架构关系 门店基本法的利益规划 门店基本法的晋升考核 门店基本法的福利待遇 * 业务人员组织架构图 业务部 业务经理 (经理/高级经理/资深经理) 业务室 业务主任 (主任/高级主任/资深主任) 直辖业务部 直辖业务室 总监区 总监 (资深总监) 业务部 业务经理 (经理/高级经理/资深经理) 业务室 业务主任 (主任/高级主任/资深主任) 资深门店主 见习门店主 正式门店主 高级门店主 P* 正式门店主 见习门店主 高级门店主 资深门店主 高级业务经理 业务经理 门店主发展系列 门店主管发展系列 资深门店主管 资深门店经理 高级门店经理 门店经理 门店主管 高级门店主管 资深门店总监 门店总监 兼顾个人销售、组织发展与团队经营 主要负责公司产品销售和客户服务 (二)基本法职级 P* 目录 门店基本法的架构关系 门店基本法的利益规划 门店基本法的晋升考核 门店基本法的福利待遇 便利店主收入模型: 进店三十客 宣传五六人 月入两三万 月月三绩优 年入十万元 一个门店 两份事业 不需要投资
原创力文档


文档评论(0)