社区保险便利店新模式介绍及推动.pptVIP

**分公司社区保险便利店未来发展规划—节奏安排 1、第一批门店主管（选拔） 10月8日~12日：从传统营销队伍中选拔出符合标准的优秀门店主管约260名（测算）； 2、第二批门店主管（招聘） 10月13日~20日：260名选拔门店主管按1+2进行招聘门店主管的招募，预计招募门店主管（招聘）400名，参加中支新人班并当月上岗转正； 10月21日~30日：660名门店主管集中分公司参加专项门店主管培训班； 3、门店招商期： 11月1日~11月31日：260位选拔门店主管（招聘门店主管进行协助和学习）人均招商5个门店，累计招商1300个； 260 × 5=1300个 2016年元月1号起（3月31号前完成）：400位门店主管（招聘）在门店主管（选拔）的帮扶下，人人招商5个门店，累计招商门店2000个； 400 × 5=2000个 2016年3月31号，系统内要达成3300个门店 **分公司社区保险便利店未来发展规划—分类指导 1、 标准类县级机构： 可筛选名单在30人以上的，按名单要求进行正常选拔； 2、弱体类县级机构（非本部): 后13家弱体四级机构，按要求必须参与便利店项目； 3、中支本部： 中支本部，分公司直接按较高标准下达门店数量目标 ，内勤干部要直接参与招募门店主管（招聘） ，并带头扫店，达成目标； 首批47家机构参与本次便利店项目， 其他机构附加条件进行推动，并需向项目组申请同意后按要求参与第一批； 中支 四级机构 各机构可筛选人员数量合计 各机构当前人力 备注 中支 四级机构 各机构可筛选人员数量合计 各机构当前人力 备注 2、专门支持系统—专项培训 培训班名称 培训课件 课时 社区保险便利店专员培训 社区保险便利店项目介绍 2课时 社区保险便利店专员职责与定位 1课时 社区保险便利店管理办法解析 1课时 社区保险便利店服务模式 2课时 社区保险便利店获客之道 2课时 社区保险便利店经营操作 2课时 社区保险便利店经营九步曲 4课时 便利店店主销售与辅导 4课时 便利店主辅导与训练模式研讨 2课时 社区保险便利店经营项目实战篇 4课时 社区保险便利店店主培训 新时代新模式新机遇 1课时 合作赢未来 1课时 黄金十年 1课时 寿险意义与功用 2课时 最好的产品（产寿险） 4课时 最好的工具 1课时 科技** 1课时 最好的营销模式 2课时 便利店经营服务课件 2课时 客户资源二次开发 2课时 代理利益与支持政策 1课时 便利店获客服务项目介绍 2课时 便利店经理理赔课件 1课时 车险理赔流程 1课时 行动计划目标制定 1课时 社区保险便利店经营管理办法 1课时 招商经理培训 社区保险便利店项目介绍 2课时 寻找事业合伙人 2课时 社区保险便利店招商之四关十二步 4课时 门店获客经营之道 2课时 便利店服务入门--保险金给付 1课时 便利店服务入门--理赔 1课时 招商经理专项培训销售篇 2课时 招商经理专项培训辅导篇(F14) 4课时 MM会组织召开与主持主讲训练通关 4课时 产寿险产品学习与通关 4课时 招商会 招商片之合作赢未来 　 2、专门支持系统—招商工具配置 2、专门支持系统—加盟店商城与加盟店主自助平台 门店商业联盟微信商城是指以移动互联终端APP为载体，在线展示特惠门店列表，特惠门店介绍（文字简介、图片等）、特惠门店优惠折扣、积分、送礼等专属服务和促销活动介绍、保险产品介绍等。客户可以通过线上订购（类似团购网），对门店进行消费评价。 资源共享：1000万客户资源共享 利润增加：主营业务利润增加 品牌扩大：15000名营销员推广，主流媒体宣传，免费加盟在线商城 保险销售：利用加盟优势、服务平台保险销售好开口 搭建“**社区门店助手”微信公众平台，实现面向社区门店主的佣金明细查询，建立追踪体系，有针对性的发布行业、公司的动态。 发布门店日报，对举绩、增员等重要指标进行公示和追踪 可进行互动，并让门店主通过工号可以查阅设密的相关资料等 2、专门支持系统—全面的产品体系 * 目录 “社区保险便利店式经营”推出背景 “社区保险便利店式经营”分公司设计思路 “社区保险便利店式经营”分公司推动安排 * **分公司便利店项目发展原则 中支专员 专岗，原则上是中支讲师转岗或选拔具有组织培训能力，入司1年以上管理岗位人员。 四级机构专员 组训为3人及以上，必须明确1名原基础培训岗专员转便利店专员，其他机构