社区保险门店主与门店主管盈利模型太保版.pptVIP

* 便利店店主成功案例 **：****中支社区保险便利店店主2015年1-6月成交保单182件，月均30件，日均1件！保费437531.4元，月均72922元，仅初佣一项就80570元，月均初佣1.4万元。 **第一社区保险便利店店主**女士2014年1-12月第一名 收入110万 2015年1-3月第一名 收入100万 * 如果你增了一个**，月均初佣1.4万，你当年获得收益； 增辅奖： （14000+14000-250）*30% +（14000-250）*20% +（14000-250）*10%*4 =8325+2750+5500 =16575 管理津贴：14000*22%*110%*12 =40656 便利店店主成功案例 累计收益57231元 还不包括推荐人系列奖励 * 如果你增了一个**，2014年收入110万，月均佣金9.17万，你当年获得收益； 增辅奖： （91700+91700-250）*30% +（91700-250）*20% +（91700-250）*10%*4 =54945+18290+36580 =109815 管理津贴：91700*22%*110%*12 =266297 年终奖：1100000*4%=44000 便利店店主成功案例 累计收益420112元 还不包括推荐人系列奖励 * **，2015年1~3收入100万，月均佣金33.33万，你1~3月获得管贴如下； 管理津贴：333333*22%*110%*3 =241999 年终奖：1000000*4%=40000 便利店店主成功案例 开门红三个月管贴累计 281999元 * 还有**…… 个个都是大绩优…… 室管理津贴（22%/24%/26% ） 增室津贴（1350元） 室育成回计（75%/50%/25%) 室一代育成(12%/7%) 室二代育成(5%/3.5%) 室年终奖金 门店主管报酬项目 直接佣金 增员奖金 辅导奖金 绩效奖金 还有专项的招商奖励和招商政策支持 做门店主管，待遇就是不一样！ 享受丰厚的组织管理利益，享受高品质生活 参加总、分公司的管理培训，不断提升自己 成为公司更重点关注的人才，成长之路更加顺畅、宽广 1、滚动6个月FYC9600； 2、累计招商4名门店主，其中2人为直接招商； 3、准团队FYC5400； 4、个人继续率75% 门店主管晋级标准 没有目标 就 没有动力 结合政策、树立明确的目标 * 努力招商三个月 店主规模达十人 季度收入过十万 招商 不 我 待 行动的速度 决定发展的高度 招商 时 不跟上时代步伐，即使是世界第一都很难生存！ 两个概念：底薪、标准 太平洋保险将社区保险4S店的功能与服务定位为：国家保险政策宣传，风险管理及保险知识宣讲，受理保险金领取、保单信息变更咨询及服务，红利报告查询；专业的家庭理财分析、保险产品咨询服务，专业的保单检视服务；受理财产险和人身险理赔报案资料，协助办理理赔；量身定做各种保险计划，提供相应的便民服务。 公司通过鼓励居住在社区的、有门店生意的营销员或有志之士（如：服装店、药店、小卖部、洗衣店等），不改变他原来的经营格局，只是增加一个专柜，销售太平洋保险的财产险和人身险产品，公司统一配置行业领先的“神行太保”设备实现现场买保险、现场核保通过，并还可以受理理赔服务；公司还提供一套标准的招牌、宣传挂图、咨询台、产品资料、体温表和血压表，让居民零距离地体验保险的售前、售中和售后的服务。或者在小区内的自己家里建一个“保险咨询工作室”，对社区居民提供一揽子的便捷、优质的保险服务。 公司对于太保社区4S店及工作人员提出了“四专”服务要求，即专项推动，专售产品，专业支持，专注服务。社区居民成为了最大的受益者，能够享受到一揽子的保险服务。 西方经济学对于商品“互补性”的界定，通常是指在功能上互为补充关系的，比如相机和胶卷，计算机硬件与软件等。而“跨界”营销行为所需要界定的互补关系，不再是基于产品功能上的互补关系，而是基于用户体验的互补关系，在营销思维模式上实现了由产品中心向用户中心的转移，真正确