谈工业企业财务监管的新思考.docxVIP

　　企业管理的重要层面———财务管理每一个层面对于企业管理而言都是至关重要的。 　　而在新的市场经济环境下，企业的经营环境瞬息万变，获利的背后还蕴藏着巨大的风险。 　　企业要想顺利地实现利润最大化的目标，就必须将关注点由单纯的注重生产转移到加强企业的财务管理上来，充分地发挥财务管理的作用，对企业各个部门的资金层面进行有效的预测、决策、计划、控制、考核。 　　这样方能有效的控制成本，规避风险，扩大利润。 　　工业企业加强财务管理，便等于抓住了企业各个生产经营活动的关键所在。 　　工业企业的财务管理改革与创新面对着新经济时代所带来的巨大机遇与潜藏的巨大挑战，作为国民经济支柱产业之一的工业企业，务必要坚定不移地进行产业的改组与创新。 　　本文将通过创新财务管理的几点建议对工业企业的改革进行有效的指导。 　　一转变财务管理目标，关注循环经济和集约型经济循环经济模式是在新经济时代下工业企业的必然选择，循环经济和集约型经济从根本上转变了高投入、高消耗、高排放和低效率为特征的粗放型经济增长格局，以尽可能少的资源和尽可能小的环境代价实现最大的经济效益和促进企业的长足发展。 　　传统的财务管理目标是实现企业利润最大化、股东权益最大化以及实现企业价值最大化。 　　这同企业的管理目标是一致的。 　　然而，在新经济时代的背景下，我们将针对财务管理目标进行创新，将财务管理的目标转变为实现