团队经营四会经营管理要务.pptVIP

* * * * * * * * * * * 点击添加标题文本 总结 追踪 目标 强化 上(本)周经营成果总结 —需维持及加强改进的地方 月经营目标的追踪 本(下)周经营目标部署 强化团队经营的意识 召开周经营总结会的目的 Purpose for Weekend Operating General Meeting A B C D 周阶段经营的总结 月经营目标的落实 下月经营方案的研讨与部署 强化团队经营的意识 召开月经营总结会的目的 Purpose for Month Operating General Meeting 月经营总结会召开模式 “二阶段”会议模式 召开月经营总结会的目的 Purpose for Month Operating General Meeting Meeting: The First Stage 第一阶段会议 会议时间: 月结束前三天 会议内容: 各单位月业绩目标达成情况申报与掌握 注意事项: 激励、提示为主，批评为辅 感性与理性交互运用 目标的坚持 “二阶段”会议模式 Two - stage“ Meeting Mode 会议时间:月结束当日 会议内容: 盘点结束业绩 下月推动方案之研讨与沟通 注意事项: 可以按表现情况排定座位，塑造荣誉感。 月行事历的布达