团队主管培训6同业引进.pptVIP

外引八大注意 承诺不兑现 架构不合理 职级不匹配 面试不严格 细节不关注 支持不到位 环境不如意 节奏不清晰 登高而招，臂非加长也, 而见者远；顺风而呼，声非加疾也, 而闻着彰！　　　　　　　——旬子《劝学》　 案例分析 存在问题： 一、管理者对公司政策了解不够，总公司不允许挂级总监（直接挂级总监不享受政策）， 只能挂经理和主任两个层级； 二、开始没有对外引做合理规划，4个总监15个部经理架子拉的太大，不易成功； 三、总监直接挂级三个部，定级成功可能性太小 四、筹备节奏不清晰，未按层级进行招聘，会出现三代以上主任，或经理的推荐人是主 任现象，同一天来的人职级不一样，会产生矛盾 五、挂级应该是先定级再考核，而不是考核后定级； 六、先上号后增员会延长筹备时间，且成功率极低。 七、部挂级人力标准低，风险大。 1、与总公司沟通能否允许挂总监 2、出台政策，对总监人选以经理上号，对其下辖部可设推荐奖，然后出台按基本法晋升总监奖励 3、与现有总监人选面谈，争取主动放弃总监计划； 4、用时间约束，设定期限，设定目标，达不成自然筹下一个层级； 5、省、市公司人管要详细审查架构，保证主管利益。 6、合理规划节奏，力求短平快； 7、加大培训，好几家公司的人聚一起，杂音太多，与本公司对比也多，容易产生对立面，负责人对付不了。 改进措施： 1、外引政策