如何培育优秀的增员助理.pptVIP

第一步：观念引导 做别人的事学自己的手艺 设定主管的培育目标 第二步：参加公司培训和活动 新兵营培训 日常招募活动 团队团康活动 团队的平台搭建 参与公司的各个平台运作 多做就是成长 团队博饼 人才招募 团队团康 团队协作 工作五张表格 考勤登记表 团队架构表 晋升考核表 团队通讯录 入司材料备份 团队出勤率管理 熟悉基本法、新增目标 日常追踪依据 人力储备与回归 团队档案管理 助理在督导、总结中成长 总结——评估——提升 （日、周、月、季、年） 课程回顾 1、什么是增员助理 2、增员人与增员助理的工作职责 3、增员助理的招募及薪资构成 4、增员助理成长三步走 育成感悟 1、要经常跟助理接触交流 2、要舍得花时间和精力去培养助理 3、精耕细作，培育适合自己土壤的增员模式 知信行合一 谢谢! 课后研讨： 1、为什么要请助理?2、如何培育助理？3、你对增员助理的预期目标是什么？ 课程目标：通过专题分享让团队主管明晰在团队助理的的工作有清晰的指导与工作习惯模式，并且形成固化的助理工作指导流程与工作督导、评估、回馈； 课程时间：30分钟 用时2分钟 在2013年通过引进第一个助理后团队有了较大发展，讲师呈现数据 2014年在公司开展增员助理的情况下又先后聘请了3个的增员助理，团队在人力保费上又实现了新的突破 2015年展示灯片数据 用时：2分钟 讲师逐一阐述四个内容： 1、队伍在发展过程中会产生很多细而杂的事务，有助理可以主管分担的工作。 2、在事业发展的同时也需要有时间照顾家庭，比如说。。。。。 3、主管除了管理团队之外她还要承担业绩压力，需要助手协助做相关的管理动作 4、助理通过前期的打磨完全具备团队管理人力，其实就是很好的储备主管对象 工作反馈指与主管反馈今日工作情况 * 用时：1分钟 讲师按照灯片内容朗读 用时：5分钟 在育成中要给他一个观念就是要做学习成长型的助理，要有学徒式的心态，做别人的事学自己的手艺。（用自身的案例） 目标设立、愿景沟通未来的发展目标一定是走主管路线，需要一定的管理基础和技能。 用时：2分钟 助理的育成要分为初级育成和中介育成阶段，当在初级育成阶段时可以借助公司各种培训体系和活动来增长助理的各种技能 1、让助理参加新兵营的目的是要求助理要了解公司文化、掌握基础的销售流程以及E家操作，熟悉新人入司手续办理等 2、日常招募活动让助理学习增员流程，增员筛选和增员面谈技能 3、团队的团康活动的平台搭建是为了让助理融入团队，培养助理的组织能力 4、参与公司平台的运作是了解公司平台运作流程与项目内容； 用时10分钟 讲师在此需要展示五张表格。 说明：在展示每一张表格时需要说明对助理工作的意义与帮助，表格的运用对团队管理中起到的作用； 用时3分钟 在此需要展示表格。 说明：在萃取过程中没有附件表格材料（沟通结果没有找到资料），更愿意做口述展开说明。 用时3分钟 育成助理是很艰辛的过程，需要花费很多的时间和精力。 1、通过经常跟助理接触交流可以很好的了解助理的成长情况，实时的跟进辅导。育成是一个很用心的过程，比如：成长中李剑青案例说明。 用时：2分钟 讲师逐一阐述四个内容： 1、队伍在发展过程中会产生很多细而杂的事务，有助理可以主管分担的工作。 2、在事业发展的同时也需要有时间照顾家庭，比如说。。。。。 3、主管除了管理团队之外她还要承担业绩压力，需要助手协助做相关的管理动作 4、助理通过前期的打磨完全具备团队管理人力，其实就是很好的储备主管对象 如何培育优秀的助理 学历：本科 职业背景：急诊护士 入行时间：2005年3月 入司时间：2013年5月 现任职级：高级组经理 主要荣誉： 2013年获省公司“卓越发展奖” 2014年1月份晋升为处经理 2014年获市公司“优秀个人发展奖” 2015年获福清公司年度一级销售精英、件数十强、增员十强 2015年获省公司“金领工程”优秀学员 2015年荣获省公司“金匠杯”讲师技能大赛一等奖 2015年荣获省、市公司讲师团讲师 人生格言：尽全力，致完美，空成败！ 团队发展 2013年5-12月，团队标准保费60万，人力33人； 2014年团队累计标保106万，团队人力63人； 2015年团队标保156万，年初出发人力56人； 2016年1-4月,团队标保56万,现有人力73人。 增员助理培育历程 时间 学历 就职年限 育成情况 2013年2名 高中1名 3个月1名 2014年3名 中专1名 6个月1名 2015年1名 本科4名 1年半3名 2016年5名 本科4名、大专1名 2年半 课程大纲 一、增员助理概述 二、增员助理工作职责 三、增员助理的招募及薪资构成 四、增员助理成长三步走 增员助理的内涵 增 员 助理 招募 营销员 协助 什么是增员助理