谈论工程项目管理新模式.docxVIP

　　1概述随着中国加入和社会主义市场经济的进一步完善，全球对建筑业的要求和期望越来越高，希望建筑业产品的成本逐步降低，建筑产品的质量逐步提高，建筑产品和生产过程的不确定性不断降低。 　　与此同时，投资方希望简化建筑产品购买的组织，而又不损害其利益，并希望建筑业能提供范围更宽的服务，由此必须对不适应要求的工程项目管理模式进行改革。 　　2改革的方向改革现行建筑业管理体制，加速与国际惯例接轨，加紧构造适应国际建筑市场发展需要的、符合社会主义市场经济要求的新的管理体制和管理模式是当务之急。 　　今后的改革中应该有选择地借鉴国外的先进管理模式，对此有以下几点建议1实行工程保险制度，建立强有力的风险约束机制。 　　遇有国家投资的项目，由一个与投资无关而与建筑企业有关的地方建设主管部门管理招标投标，难免产生掏国家的钱，请自己的客，使投资效益受到损害。 　　当投资不力、资金无法回收时，经济赔偿也成为空谈。 　　而保险的最大作用就是充分发挥经济赔偿的功能。 　　工程保证担保与工程保险在发达的市场经济国家已是很常见的一个规避信用风险的金融工具，特别是在工程建设领域得到了极为普遍的应用。 　　美国、拉丁美洲对公共投资项目实行强制性保证担保，保函由经批准从事担保业务的保险公司和专业担保公司出具；在日本和韩国，传统上实行的是替补承包商保证担保制度，它的特征是由竞争者来提供担保。 　　我国