团队主管分享团队人力置换促津贴倍增.pptVIP

关键做法 二、“一对一”辅导，内部盘活 兼职人员转化 话术：你看嘛，你现在业绩还是很不错，一天才花点点时间在保险上面，就赚这么多。我觉得，你应该把更多的时间投入到这上面。你要是多花些时间在这上面，收入绝对翻几倍。 关键做法 二、“一对一”辅导，内部盘活 兼职人员转化 案例：**伙伴，2010年入司后兼职，从事酒店管理。2014年，经过我对她进行沟通，规划职业愿景，成功转化为专职，并且在2014年四季度，成功晋升为组经理。 在2015年1月，仅管理津贴就高达8520元。 万一 保险网 中 国 保险资料下载网 关键做法 三、淘汰低绩效人员，优化团队结构 大量增员的同时，也大量淘汰低绩效人员，达到团队结构不断优化。 关键做法 三、淘汰低绩效人员，优化团队结构 淘汰标准： 1、基本法考核 2、九个月长险未举绩人员 关键做法 三、淘汰低绩效人员，优化团队结构 淘汰效果： 三年内共计淘汰低绩效人员71人，实现了团队质态优化。 关键做法 三、淘汰低绩效人员，优化团队结构 话术：这段时间工作忙吧？看得出这段时间你没有多少精力投入到保险这一块。 但是呢，每个公司都有自己的规章制度，如果一直没有展业的话，是会被清退的哦！当然，我是相信你的能力的，在最后这段时间，是否能够抽出精力投入到保险里面呢？ 关键做法 三、淘汰低绩效人员，优化团队结构 话术：你也知道