南昌房地产企业品牌建设问题探讨.docVIP

南昌房地产企业品牌建设问题探讨 1、房地产品牌的概念和内涵 房地产品牌1就是由房地产开发经营者在进行 房地产产品开发经营的同时，有计划、有目的地设计、 塑造，并由社会公众通过对房地产产品的形象、品质 和价值的认知而确定的商标，如同其他任何商品，其 本质是公众对房地产产品的理性认识和感性认识的总 和。 房地产品牌的内涵表现为开发商所开发房产的 质量、功能、服务和满足效用的程度，以及房地产品 牌本身所代表的市场定位、文化内涵、消费者对品牌 的认知和满意程度等。从消费者的角度来说，房地产 品牌是一种个人品位、一种格调，它强调的是品牌的 档次、美誉和给人的舒适感等。 2、房地产品牌建设的必要性 在房地产业中，近十年的趋势表明，房地产品牌 日渐火热，房地产企业创建品牌已经成为一种必然趋 势，消费者更加青睐品牌房地产企业的产品。因此， 品牌战略作为一种公司层的战略对于广大中小企业发 展壮大以及我国房地产行业的振兴具有重要的意义。 房地产品牌是消费者的需要：从消费者角度 来说，不论是购买小商品或是大到购房购车，他们更 愿意购买品牌的商品。房地产作为个人一生中最重要 的投资之一，单纯地从重要性来说，消费者需要考虑 更多的因素，在质量、获得的服务、价格以及舒适度 等因素无明显差异的情况下，他们会首选品牌企业所 开发的产品，品牌对于消费者而言是一种品质和服务 的承诺。 创建品牌是房地产企业竞争的需要：品牌是 市场竞争的强有力手段，这一点已经从众多行业得到 验证，随着房地产行业集约化程度地不断提高，房地 产产品同质化程度也随之提高。企业想在产品、价格、 渠道上制造差异来获取竞争优势已经变得越来越困难 品牌建设对于房地产企业来说是一条全新的解决难题 的道路。 3、南昌本土房地产企业品牌创建的若干对策 在后危机时代，就南昌本土房地产企业而言，大 多已经意识到建立品牌的必要性和迫切性了。然而如 何有效构建房地产品牌，如何能在外部企业大量入驻 的激烈竞争的市场中站稳脚跟，以及如何充分利用自 有资源和优势发展起来是摆在眼前的问题。 针对南昌本土房地产企业在品牌建设过程中的 突出问题，提出以下对策。 政府应加强本土房地产企业培育实施品牌战 略 南昌市本土房地产企业200多家，但大部分是规 模较小、实力较弱的企业，无法和外来企业竞争。要 扭转本土企业这种“小、弱、散”的局面，除了房地 产企业本身加强建立品牌战略意识外，南昌市政府还 应出台相关的政策、方案，创造有利环境，对有发展 潜力的企业提供资金支持和政策优惠，促进本土企业 品牌建设的良性发展。一方面政府要制定相关的政策 规定，鼓励有条件、有实力、有信誉、有后劲的企业 做大做强，促进企业向规模化、集约化、集团化发展， 提高企业吃大地盘、搞大项目的能力。另一方面，针 对南昌市房地产企业规模小、实力弱、资质低的实际 情况，通过支持企业之间强弱兼并、弱弱联合、内外 合资，扩大企业规模，提高企业资质，为建设有实力 的品牌创造基础条件。 利用主场优势，摸透市场需求，进行企业、产 品的精确定位 房地产企业在市场调研的基础上，对目标市场作 出准确的把握是房地产品牌迅速占领市场的重要手段。 外来房地产企业在进入南昌市场时主要有三大不适： 一是土地成本会相对较高；二是对本土市场不熟悉， 要做长时间的调研工作；三是为了外来品牌的良好形 象，其市场运作成本较高。而本土房地产企业可以充 分利用主场优势，能快速、清晰的洞察隐性的市场需 求和城市的特色，对企业和产品进行准确的定位。所 以充分利用自身的优势可以少走很多弯路，同时也减 少了成本。 注重内涵，创造富有个性的品牌，实现差异 化 本土房地产企业要改变外来品牌压境、不断从 “地主” 口中分食市场粮食的局面，只有避其锋芒， 方向思维自己的产品，另辟蹊径，创造富有自己特色 的、内涵的产品。那么本土企业如何丰富品牌内涵， 创造个性，实现差异化呢？主要可以从以下两个方面 来考虑： *根据南昌六大板块不同的经济、地理、人文来 开发不同的产品，实现差异化。 *利用文化丰富品牌内涵，培育本土企业个性。 随着房地产产品的同质化程度越来越高，房地产 企业必须重视产品的创新，从这点来说，本土企业可 以充分利用对南昌当地历史文化的了解来丰富自己的 品牌内涵，培育出个性化品牌。当地文化可以影响开 发商对建筑风格、形式、功能的把握，而这些就是本 土企业实现差异化的抓手。上述四点讲述的是宏观上 的一些策略，那么对于本土企业来说，微观层面的建 设也是必不可少的。具体来说，企业内部建设包括如 下几个方面： 加强资金和成本的管控能力。在房地产业内， 因其暴利而让许多企业养成了不吝成本、大手花钱的 弊病。国内房地产业近二十年的飞速发展将房地产业 推向一个高成本运营的时代。为了适应市场不被淘汰， 房地产企业更需要加强资