主管辅导力MCA培训研修教学教务培训训前会.pptVIP

之前大家设立的参训期许，现在了解一下设计这个培训班的预期目标。应该是匹配和高度统一的。 教学教务是一个共同体。 * 这次培训的设计整体而言是一个PESOS流程。一是尽可能帮助大家了解掌握MCA的操作，另一方面是让大家感受并进一步领悟一下PESOS流程。 * 提问能否做到？首先请将手机交至布衣袋。 * * * * * * 1.全情参与，做到四个“忘记”一个“谨记”： 2.四个“忘记”：忘记分公司，没有分公司区别；忘记职级，没有职级区别；忘记资历及年龄，没有资历区别；忘记开门红，没有分公司工作关注。 3.一个“谨记”：“传承”职责。 （1）百分百认同，先完全复制，再谈创新。 （2）代表分公司，既然来了，就做到最好。 （3）目标是完全胜任传承的要求（所有的疑惑都在培训班解决；做好预演未来）。 * 备课、通关、研讨、答疑互相间多给予帮助指导。这里不是战场，这里是练兵场。 同时也希望我们的培训部经理能在培训部经理转发收获感悟。 * MANAGER COUNSELINGABILITY（主管辅导力） MCA研修教学教务培训训前会 MCA研修培训 热烈欢迎参加MCA研修教学教务培训 主要内容 训前考试 团队建设 培训介绍 训前考试 时间：25分钟 形式：闭卷 主要内容 训前考试 团队建设 培训介绍 寻找“死党” 1.所有伙伴蒙眼，助教老师确认后，并带离原先站立的位置； 2.听到“原地旋转三圈”口令后，所有伙伴旋转三圈； 3.听到“开始寻找你的TA”口令后，所有伙伴开始蒙眼寻找，直到三人牵手; 4.听到“揭开眼罩”口令后，所有伙伴才可以见证寻找到的TA。 Part 1. 蒙眼寻TA Part 2. 抽签结盟 1.三位伙伴选出代表上台； 2.代表抽签决定本次培训的小组； 3.小组九位伙伴结盟完毕。 Part 3. 带头大哥 1. 9位盟友相互认识； 2. 报出各自生日； 3. 班主任揭秘带头大哥的生日排序的序号 死党契约 蒙眼寻TA——MCA培训观摩过程演练合作伙伴 抽签结盟——MCA培训观摩过程研讨及其他活动的合作伙伴 带头大哥——组织好MCA培训观摩过程各种活动 建立MCA教学教务群 目的：专项讨论教学教务的交流群 互相认识 时间：10分钟 内容： 机构、姓名、主要经历、爱好、参训期许…… 参训期许反馈 填写至A4纸，由组长统一收齐交至班务老师处 主要内容 训前考试 团队建设 培训介绍 培训目标 学员能够有效操作MCA培训 参训学员掌握教学和教务的操作流程及要点 教学与教务紧密联系，互相配合与推进，共同达成培训目标 学员能够有效传承MCA教学教务 参训学员掌握培养教学教务人员的基本流程及方法，为分公司培养培训所需的相关人员 培训安排 日期 时间 课程内容 12月1日 17:00前 报到 19:30-21:30 训前会（含训前考试） 12月2日 08:30-12:00 MCA整体介绍 14:00-21:30 MCA示范班观摩 21:30-22:00 MCA项目答疑 12月3日 08:30-21:30 MCA示范班观摩 21:30-22:00 MCA项目答疑 12月4日 08:30-12:00 MCA示范班观摩 21:30-22:00 MCA项目答疑 12月5日 08:30-12:00 MCA示范班观摩 14:00-15:00 研讨发表：MCA操作的重点及难点 15:00-18:00 试讲通关：主旨报告（教务学员参加考核考试） 19:00-22:00 试讲通关：具体板块课程 12月6日 08:30-10:30 试讲展示及点评 10:30-11:30 研讨发表：MCA推广实施规划 11:30-12:00 颁发结业证书及结训 12:00后 返程 P（准备） E（说明） S（示范） O（观察） S（督导） 一、示范班观摩（1/2） 以掌握操作流程及要点为目标，所有安排及要求与示范班学员一致 定位1：MCA学员（感受MCA） 全程学习课程及参与研讨演练（不在班内发表） 遵守示范班培训礼仪及纪律 参与示范班奖惩方案，于每天晚上兑现 选择示范班某一小组押宝，与其收益及风险共担 押宝时间：主旨报告授课前第一次押宝、第二天课程开始前允许更换一次押宝小组 一、示范班观摩（2/2） 定位2：MCA操作者（领悟及掌握MCA） 观摩并角色设定模拟，预演及对比 及时记录收获感悟，整理优化操作手册 记录存在的问题或困惑，于晚上集中解决 有效备课和掌握操作手册，达成通关考核标准 不跨越“三八线”，不进示范班学员群 二、试讲/考试通关（1/3） 以能够操作MCA为目标，情景模拟通关，研讨及点评 试讲通关方案 每位教学学员必须掌握“1+3”课程的完整流程及操作关键点 通关内容按等比例缩小（浓缩版）的教学，必须涵盖所有的讲授要点、操作环节（头脑风暴、演练、发表、点评等）