优秀主管团队经营经验分享.pptVIP

目 录 结缘 ** 团队 架构 晋升 之路 经营 感悟 未来 方向 结 缘 x x 首先，我要感谢保险这个行业，给我打开了**的另一扇窗；感谢我的领路人——xxx经理；感谢公司给予我这么好的发展平台。 在2011年7月一次偶然的机会通过朋友了解到**人寿，被基本法的利益深深吸引，最终决定加盟我们公司。到现在已经是第七个年头，在这里我收获了自己的成长，同时也成就了我的保险人生！再次感谢公司的培养。 我的团队框架 高级分区经理 分区经理 分区经理 分区经理 2017年3月 2016年9月 2017年2月 2017年3月 1.团队现状： 目前在职人力130人，95%都是女性，其中主管20人，辖下育成分区经理3人（全是新基本法晋升）。 2.团队经营： 随着团队的快速发展，我们团队收获了很多荣誉和鲜花，不过在经营的过程中也常常遇到很多组员的困扰，甚至有些主管也会产生负面心理，我都保持平和的心态去处理这些问题。我的团队也一步步发展壮大。 我与我的团队-巾帼不让须眉 其实，**经理是非常优质的增员对象，她在入司后坚持天天早会，虽然她的师傅还在兼职，但是她自身非常认同保险，而且很勤奋，入司当月就达成转正，次月就成功晋升营销经理，她的成长也改变了她的师傅，**经理也就全心投入寿险行业，师徒二人都收获了成功。 **人寿让我变得更优秀---经理感言 在她晋升分区前经历了很多的挫折和拒绝。因为之前工作的原因，为人非常认真、细心且负责。记得在刚入司的前2个月，她都在纠结险种，计算利益，我一直跟她灌输一个观念——保障是无法用计算器来计算的。后来赖经理用自己的专业征服一个又一个客户，团队也得到了发展，团队的组员都非常认可她，在3月，团队中的伙伴团结一致，全力冲刺，成功达成晋升。 不经历风雨怎么见彩虹，感恩**---经理感言 一路走来，我感慨万千。只有对自己的组员真心付出了，对自己的团队用心了，就没有克服不了的困难。每月初我都会罗列我团队中晋升差距较小的人员，和她沟通，帮助她明确目标，规划达成路径，所有的成功都来自——我要，有目标才能有方向。 月中再次对他们作提醒，也在行动上全力帮助她们。 月末都是收获、分享的时候，每一次团队组员的晋升都在鼓舞着我们整个团队，也成为我们团队的晋升文化。 总结：经营团队就是要上心，用心，贴心，服务好每一位伙伴，这样才能让团队发展的越来越好。 经营感悟 未来方向： **不息，奋斗不止。在接下来的四五联动，我要鼓励我团队的所有人放下一切杂念，全力增员，增员才是持续经营的王道。我希望所有的伙伴都能通过四五联动努力，成功晋升，收获自己的保险事业，同时在2017年我的目标是团队内晋升分区经理2名，本人晋升总监。 组织发展 永不止步