人保寿2016新版基本法宣导片.pptVIP

高级营部经理 区总监 高级区总监 1、直辖部月均FYC≥36000元；2、直辖部及育成部月FYC≥90000元；3、直辖部及育成部人力≥964、直接育成部≥3。 1.直辖部月均FYC≥36000元； 2.直辖部及育成部月均合计FYC≥180000元； 4.直辖部及育成部人力≥192； 5.育成部数≥8，直接育成部数≥6。 组织发展系列晋升考核 * (晋升)标准组织架构 总 监 ( 96人 ) 2部经理24 3部经理24 4部经理24 总监层级 直辖部24 2组主任4 1组主任4 3组主任4 4组主任4 主任层级 部经理 层 级 5组主任4 直辖组4 客户经理 客户经理 客户经理 业务员层级 客户经理 先知先觉者 后知后觉者 不知不觉者 成为业务员队伍的典范和精英，发展的利益价值最大化 成为跟跑者，无法最快速地实现发展利益价值最大化 永远错失良机 2016基本法的上线在即 感谢聆听 俞** 胡** 沈** 入司时间 2015年9月1日 2015年7月8日 2015年12月16日 职级 资深客户经理 组经理 高级组经理 8月FYC 20341.7 19885.1 28280.5 新人训练津贴 1600.0 1600.0 2400.0 展业津贴 2400.0 —— —— 增员津贴 —— 1061.1 2988.0 管理利益 —— 9136.3 14392.4 育成利益 —— —— 6273.3 税前收入 24341.7 31682.5 54334.1 三位销售伙伴的收入明细 当月直辖组FYC（元） 主任 高级主任 3000以下，直辖组实动人力≥3 16% 19% 3000(含)-7000 19% 22% 7000(含)—15000 22% 25% 15000（含）以上 25% 28% 组管理津贴 当月直辖组FYC×育成系数 姓名 8月FYC 胡** 19885.1 黄** 5053.1 黄** 4392.36 李** 3195.88 姚** 2774.58 胡** 622.08 沈** 622.08 合计 36545.18 组管理津贴系数 25% 组管理津贴 9136.295 姓名 8月FYC 沈** 28280.48 张* 5643.36 王* 4228 翁** 3312 罗** 1855 陈* 1575 侯* 1334.44 邵* 1271.5 许** 1214 周** 1207.5 毛** 840 毛** 640 合计 51401.28 组管理津贴系数 28% 组管理津贴 14392.3584 两位销售主管的直辖组津贴 终身提取！ 育成组FYC×育成系数 育成组，就等于亲手盖了一栋豪宅，永远收房租！ 育成系数 被育成第一年 被育成第二年及以后 一代育成 15% 6% 二代育成 6% 4% 组育成津贴 马**组 俞**组 8月FYC 24402.0 17420.2 育成津贴系数 15% 15% 育成津贴 3660.294 2613.0285 沈**主管的育成津贴 巫经理的团队架构 姓名 团队FYC 育成代数 育成系数 育成津贴 14191元 巫经理的育成津贴 被增员人首次入司起，增员人每月计提增员津贴。 增员津贴=被增员人个人FYC×增员津贴比例。 增员人本人 当月FYC(元) 增员津贴比例（被增员人首次入司起） 第1-2年 第3-5年 0-400 0% 0% 400(含) 以上 8% 6% 增员津贴 姓名 入司时间 8月FYC 黄** 2016年7月22日 5053.1 黄** 2016年6月8日 4392.36 李** 2016年7月29日 3195.88 沈** 2015年12月10日 622.08 合计FYC 13263.42 增员津贴比例 8% 增员津贴 1061.0736 姓名 入司时间 8月FYC 张* 2016年6月8日 5643.36 翁** 2016年8月8日 3312 罗** 2016年8月10日 1855 陈* 2015年12月16日 1575 邵* 2016年8月4日 1271.5 许** 2016年8月15日 1214 毛** 2016年4月10日 840 毛** 2016年7月25日 640 马* 2016年4月6日 9379.24 俞* 2016年4月14日 11619.76 合计FYC 37349.86 增员津贴比例 8% 增员津贴 2987.9888 两位主管的增员津贴 每月增员1人给客户经理1年内带来利益演示 第一人 第二人 第三人 第四人 第五人 第六人 第七人 第八人 第九人 第十人 第十一人 第十二人 总合计 280 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 280 280 280