二早的经营与操作要领.pptVIP

02 二次早会的意义与功能 二次早会的经营事项 03 二次早会的流程及操作要领 C 目 录 01 04 二次早会组训观察重点 观察是为了帮助和提高！ 培养和提升主管的能力 了解团队的士气和伙伴的心态 了解团队的优势和存在的不足 为辅导团队提供依据和支撑 观察的目的 观察前的准备 熟悉早会的内容及重点 熟知二早的流程及重点 相关数据和资料的准备 根据要求随时准备参与 观察的重点（2-1） 出勤是否正常？ 流程是否完整、协调？ 小组成员的士气和二早氛围如何？ 主持人、主管的引导是否积极正面？ 活动管理工作是否得到落实？ 观察的重点（2-2） 早会内容是否得到贯彻执行？ 内容是否具有激励性、教育性和指导性？ 教育训练是否务实，贴近实战？ 主管的角色定位是否准确？ 观察的形式 来回巡查 直接参与 两者结合 评估与改进 及时准确、完整的记录； 分析问题的关键： （出勤、流程、内容、士气、引导、活动管理、 教育训练、主管角色） 改进措施：对主管培训和辅导、强化经营重点、充分沟通、加强训练、主管角色的定位等。 组训在二早中的定位 诊断者---医生 建议者---朋友 辅导者---老师 参与者---家人 组训的自我要求 观察是相互的 谨言而慎行 身先而神显 切记：勿在会中打断主管早会流程，可在会后单独辅导！ 友 情 提 醒 观察时多思考 结论时多沟通 从前有一个流浪汉，手上拿着一个破碗向人乞讨度日，最后因穷困潦倒而死。他死后，人们发现原来流浪汉用来向人乞讨的碗竟然是价值连城的古董。 我们也应该多注意一下自己手中所握的那只碗。一味的羡慕别人，而忘了自己原有的价值是最可怜的事。 主管最大的价值就是自己的团队，而二次早会就是管理团队的平台 有个伐木工人，在一家伐木场找到了工作，报酬不错，工作条件也好，他很珍惜，决心好好干。第一天，老板给他一把利斧，并给它划定了伐木范围。这一天，工人砍了18棵树，老板说：很好！就这样干，工人很受鼓舞。第二天，他干的更加起劲，但是他只砍了15棵树。第三天，他加倍努力，可是只砍了10棵。 工人觉得很惭愧，跑到老板那儿道歉，说自己也不知道怎么了，好像力气越来越小。老板问他，你上次磨斧子是什么时候？工人诧异的说：磨斧子！我天天忙着砍树，哪里有功夫磨斧子！ 二次早会是提升技能、再次充电出发的加油站！ 有一次上课时，苏格拉底布置了一道作业，让他的弟子们做一件事，每天把手甩一百下，过一个星期后，他问有多少人现在还坚持做了的，百份之九十的人都坚持做了。一个月后，他又问了，现在只有一半的人了。一年后，他再问了，现在只有一个人坚持下来了，那个人就是柏拉图。 相信是成功的前提，坚持是成功的过程 简单+重复+坚持=成功 * * 二早的经营与操作要领 ** 讲师 2008年加入****市分公司 2008-2009在****支公司担任职场组训，期间荣获市级优秀组训并参加省公司第六期讲师培训班获优秀学员2009-至今担任**公司星海职场经理（2013-至今兼任**个险部副经理），其中2011-2012年全省两乡网点前10强，2013年连续12月荣获省公司优质职场，2014年获省公司三力职场荣誉3次； 多次担任公司重大方案策划及市公司产说会平台讲师工作，积累了丰富的一线实战经验，并多次在**公司年度评级中评为优秀员工，**公司2015年度先进个人。 二早的经营与操作要领 02 二次早会的意义与功能 二次早会经营注意事项 03 二次早会的流程及操作要领 C 目 录 01 04 二次早会组训观察重点 02 二次早会的意义与功能 二次早会的经营事项 03 二次早会的流程及操作要领 C 目 录 01 04 二次早会观察的重点 二次早会的总体要求 责任人：各团队主管 参会人员：小组成员 频率要求：每日（同步早会） 时间要求：20-30分钟 二次早会的意义 职场早会的延伸 主管经营的舞台 活动管理的落实 增进属员归属感 增强小组凝聚力 二次早会的功能 管理功能 出勤管理、目标管理、活动管理 有效追踪、养成习惯 训练功能 问题解答、技能辅导、技巧训练 驿站功能 调整心态、化瘀疗伤、充电加油 二次早会中的主管定位 组织者 策划、准备、沟通 主导者 实施、掌控、调节 辅导者 辅导、训练、解惑 02 二次早会的意义与功能 二次早会的经营事项 03 二次早会的流程及操作要领 C 目 录 01 04 二次早会观察的重点 二次早会的流程 敬业时间 喜讯报道（备选） 分享交流 问题解答 本日安排 主管时间 欢呼出发（备选） 内容： 检查小组参会，组员逐一汇报昨日拜访活动情况，检查拜访量。 目的 帮助属员养成良好的工作习惯与生活习惯。 操作要领 主动召集 正面