个险主任晋升培训10目标与行动.PPTVIP

* * * 显然，转正以后我们才可以晋升，晋升也才可获得更多的收入，那么如何才能转正和晋升呢？ * * * * * 目标与行动 确定目标 检视现状 拟定行动计划 目录 CONTENTS 检视现状 检视现状 请写出您的小组经营数据： 人力情况 组员人均收入 组员的件均保费 组员的活动率 组员的绩优占比情况 确定目标 当前职级 职级考核 晋升条件 主任 高级主任 在最近一个考核期达到下列条件，可晋升为高级主任：1、最近3个月任职主任；2、个人月均FYC≥400元；3、直辖组月均FYC≥2000元；4、同一营业部内直辖组及育成组月均FYC≥6000元；5、同一营业部内直辖组及育成组人力≥12；6、同一营业部内育成组数≥2。 确立目标 同样的保费不同的收入－职级差异 职级 初年度 直辖 团队个数 团队 新人训练津贴 持续率奖金 增员津贴 展业津贴 高绩效奖金 组管理津贴 组育成津贴 部管理津贴 部育成津贴 区管理津贴 区育成津贴 合计 佣金 人数 一代育成组 一代育成部 FYC 业务主任 3500 10 0 0 35000 　 　 2520 　 　 8750 　 　 　 　 　 14770 高级业务主任 3500 10 2 0 105000 　 　 2520 　 　 9800 10500 　 　 　 　 26320 营业部经理 3500 10 5 0 210000 　 　 2520 　 　 5600 26250 29400 　 　 　 71470 高级营业部经理 3500 10 5 1 210000 　 　 2520 　 　 5600 26250 33600 16800 　 　 92470 作为业务主任，我们的阶段目标就是—— 确立目标 确立目标 主管直接增员10人 主管直接增员10人即“10人建设法”，其精髓在于——不管小组如何育成出去，主管都要通过直接增员及时填充人力，使主管自己的直接增员人数始终保持在10人或以上。 育成出去 及时补充 业务主任 高级主任 营业部经理 高级营业部经理 晋升为营业部经理 作为主任，我们的长远目标是—— 确立目标 规划我们的工作，工作我们的规划 确立目标 拟定行动计划 财富解码88322 每日工作时间 8小时 每日组员电话追踪 8人次 每周一对一辅导 3人次 每周增员面谈 2人 每周陪访 2人次 拟定行动计划 根据现状与目标之间的差距，我们以周为单位拟定行动计划： 销售计划（个人、团队） 人力发展计划（增员、辅导） 拟定行动计划 月度行动计划表 辉煌密码88322 项目 计划 达成 每日工作8小时 团队FYP 　 　 每日追踪组员电话8人次 每日电话邀约8人次 个人FYC 　 　 每日3次有效拜访 每周一对一辅导3人次 团队FYC 　 　 每周陪访2人次 每周递送2份建议书 每周增员面谈2人 直接有效增员 　 　 辉煌密码：88322 发布行动计划 感 谢 聆 听 * * * * * * * * * * * * * * 显然，转正以后我们才可以晋升，晋升也才可获得更多的收入，那么如何才能转正和晋升呢？ * *