二季度工作打算举措新人育成工作汇报.pptVIP

一季度工作盘点： 一季度在营考核新人业绩 序号 职场 考核在营 销号 期缴 卡折 1 ** 16 1 60271.6 5170 2 ** 18 3 50626 9980 3 ** 30 6 99271 9910 4 ** 58 9 262656 28520 5 ** 6 0 2300 1250 6 ** 14 1 32300 5380 7 ** 4 0 18300 4060 8 ** 8 1 45601 2420 9 ** 7 0 24800 2920 合计 161 21 596125.6 69610 一季度工作盘点： 一年内新人6000点达成情况 序号 职场 期缴 6000点考核（基数20） 1月 2月 3月 1 ** 81571.6 0 0 7 2 ** 252300.42 2 2 3 3 ** 203320.65 0 5 6 4 ** 803965 7 12 18 5 ** 5423 0 0 0 6 ** 233603 0 4 6 7 ** 18300 0 0 2 8 ** 108777 1 0 4 9 ** 24800 0 0 2 合计 1732060.67 10 23 48 万一 保险网 中 国 保险资料下载网 一季度工作盘点： 一季度关键指标考核 　 举绩率 三晋率 在营数 举绩数 举绩率 考核数 转正数 晋升率 1月 46 18 39.13% 11 5 45.45% 2月 40 13 32.50% 8 4 50% 3月 87 66 75.86% 23 14 60.87% 一季度围绕省颁2104版新人育成体系循序推进，在营新人接受为期3个月的专业辅导，结合市场实践，对接平台运作，采用辅导+通关+实践+激励+考核等方法，全面提升在营新人的留存与转化，一季度在营新人实现期缴59.6万元，卡折6.96万元；一年内新人实现期缴173.2万元，晋升组经理三人，准组2人； 一季度工作盘点： 存在的不足： 入营率不高：月均70.11%；（兼职较多） 举绩率不高: 月均49.16%；（代码不实） 三晋率不高：月均52%；（代码不实） 育成模式老化：训多练少； 师资配备不足：育成跟不上； 一季度工作盘点： 二季度打算： 优化育成模式： 老营周三次改为周五次，**全天（周四）； 分平台运作（二季度始）； 重实践，结合理论； 以新人收入为导向，以新人晋升（主管）为方向； 固化平台运作（亲友见面会、晋升见证会），专属性； 做好回训，关注1年内新人成长； 优化课程结构，调高实践实战课程及基本法课程比例； 做好甄选把控，清理虚、挂； 严格入出营管理制度，提升关键指标考核； 争取加大育成力量，提升育成效果； 对接市公司的“峰会方案”“新的津贴”方案，做好追踪； 一、业绩盘点 1月份：一年内在职新人303人，主险举绩54人，举绩率17.82% 在营新人75人，综合举绩14人，举绩率18.79% 10月份入司新人总数7人，转正5人，三晋率71.43% 2月份：一年内在职新人298人，主险举绩54人，举绩率13.08% 在营新人79人，综合举绩15人，举绩率18.98% 11月入司新人总数17人，解聘2人，转正4人，三晋率26.66% 3月份：一年内在职新人243人，主险举绩52人，举绩率21.39%在营新人66人，综合举绩30人，举绩率45.45% 12月入司新人总数51人，当前在职30人，合计41人，转正9人，三晋率22.22% **区公司新人育成工作汇报 万一 保险网 中 国 保险资料下载网 二、存在问题 1、出勤率较低、举绩率、三晋率偏低 工号库新人数量与实际出勤人数存在差异，空挂工号较多，客观上带来不利，问题亟待解决。 2、平台参与度不够 近期**区公司开展了一系列片区活动，吸引了约20位新人参与（不含2015年新入司的新人） ，实践证明只要有活动就会有业绩，但是由于大部分新人未能参与其中，未能拉动新人举绩面。 3、对新人访量重视度不够，需提高各个层级管理人员的重视与配合。 二、二季度工作打算 2015年一季度，**公司新人育成工作遇到了一些困难，一度进入瓶颈期，所取得的成绩的确令人汗颜。但是我们知耻后勇，势必要在在二季度改变落后局面。 4月8日上午我们举办了惠民专员拜师暨入营仪式，到场34位新人，会上新人对未来充满期待，师父对新人的未来也充满信心。 **公司新人育成二季度必达指标： 1、在营新人举绩率 达成65%底线目标 2、三晋率达成50%底线目标 3、用好800元新人政策支持基金，抓新人出勤、拜访达标，跟进举绩达标。 新兵营运作时间： 周一统一职场大早会 ****：周二至周五8:30——10:00 **：周三、周