个险主任晋升培训2赢在新起点主任价值职责考核与自主经营.PPTVIP

* * 赢在新起点 * 每次晋升，都是一次漂亮的跨越 新的高度 新的舞台 新的起点 主任工作职责 主任的价值 目录 CONTENTS 主任考核晋升 主任自主经营 主任的价值 主任的价值 主任的利益 主任的价值 收入提升 福利待遇 个人成长 发展空间 助人成功 初佣 续佣 新人训练津贴 增员奖金 持续率奖 直辖组管理津贴 组育成津贴 1.右臂 2.本钱 3.榜样 1.左臂 2.价值 3.管理 主任的利益 * “管理津贴”、“育成奖”是主管收入的主要来源，直接决定了业务主任的收入差距！ 直辖组管理津贴 直辖管理津贴＝当月所辖团队FYC×管理津贴比例 当月直辖组FYC（元） 主任 3000以下，直辖组实动人力≥3 16% 3000(含)-7000 19% 7000(含)—15000 22% 15000（含）以上 25% 组育成津贴 育成组FYC×育成系数 育成系数 被育成第一年 被育成第二年及以后 一代育成 15% 6% 二代育成 6% 4% 主任的利益 课堂作业 1. 请在学员手册上，画出你本月的组织架构图 2. 请算出你本月大致能获得多少管理津贴 时间:5分钟 主任工作职责 工作职责 主任工作职责 1、履行行销系列业务人员工作职责； 2、组织营业组早夕会，开展差勤和活动管理等日常工作； 3、负责所辖业务人员的辅导、陪同作业、教育训练等工作； 4、制定并组织执行营业组业务规划； 5、策划组织所辖业务员的激励活动； 6、根据公司统一安排进行指定的渠道拓展，并率领团队提供良好的服务； 7、完成上级公司下达的年度考核任务和其他交办的工作。 主任考核晋升 基本法考核 基本法晋升 基本法考核 基本法晋升 主任自主经营 角色定位 自主经营 88322 角色定位--展业高手 月初开单 精英领头人 继续率保持在90%以上 …… 角色定位--基层主管 增员：持续性招募人才 管理：专业化管事理人 辅导：体验式辅导训练 自主经营--增员 持续增员 做大组织 要想进一步提升收入，就一定要 做大主任 训练师——辅导 完成主管一对一辅导6单元 对属员进行定期、有效辅导和陪访 …… 自主经营--辅导 做好主任 经营者——基础管理 小组活动率60%以上 每天组织二早 每周组织一次夕会 围绕阶段目标开展各项经营 活动量管理 …… 做稳主任 自主经营—经营 辉煌密码88322 每日工作时间 8小时 每日组员电话追踪/每日电话邀约 8人次 每周一对一辅导/每日有效拜访 3人次 每周增员面谈 2人 每周陪访/每周递送建议书 2人次/2份 更加广阔的晋升空间 高级主任 部经理 高级部经理 高级区总监 区总监 从现在起， 从今天起， 履行起主管的职责， 为自己 为团队 打造一个光明的未来！ 感 谢 聆 听 * * 实力篇 * 实力篇 * 实力篇 * * * * * * 实力篇 * 实力篇 * 实力篇 * * * 实力篇 * 实力篇 * 实力篇 * * * * * * 实力篇 * 实力篇 * 实力篇 * * *