高等院校后勤管理论文.docxVIP

　　一、高等院校后勤管理工作的漏洞高等院校后勤管理的漏洞集中表现在服务漏洞上。 　　首先，高校后勤管理服务意识匮乏。 　　高校后勤管理中最突出的不足在于服务意识匮乏，不能够充分认识后勤对保证高校正常运转的重要性，不能够从服务高校师生的角度出发搞好后勤管理。 　　特别是随着高校的扩招，后勤管理的工作量增加，后勤管理人员在繁重的工作压力下很难树立服务意识，很难为广大师生提供优质的服务。 　　其次，后勤管理涌现出的问题得不到及时解决。 　　高校不注重后勤管理中问题的解决，使得后勤服务工作不能满足校园广大师生的需求，优质服务很难走进校园。 　　此外，后勤管理工作中没有树立人本服务理念，不注重服务的规范化和创新也是高校后勤管理比较突出的问题。 　　二、高等院校后勤管理工作的准则1秉持以人为本的服务理念后勤服务应始终坚持为校园广大师生员工、教学服务的宗旨，建立起为校园师生员工、教学全心全意服务的理念，以切实抓好基础服务为根本，同时开展对外合作，引进优质资源来服务校园。 　　这是促进校内教学、后勤稳定发展的基本要求，也是高等院校教育持续发展的根本。 　　2校园后勤的改革涉及后勤工作人员以及广大教师学生的自身利益。 　　深入进行后勤服务的改革，要以科学的可持续发展观为纲领，以平衡好发展、改革与稳定，确立好长远发展的目标以及实现的途径。 　　明确后勤服务和高校教育的共同任务，并根据不同的校园特征制定独特有效的管理制度，处理好体制管理和体制改革的关系，切实维护最广大师生的自身利益，使后勤服务更加面向师生，有助于校内教学的发展。 　　3以为人民服务为准则通过制定执行管理准则，使后勤服务更面向校园基层老师、学生。 　　通过各种途径构建最好的高校教育环境，打造优质的服务，创造最好的效益。 　　三、高等院校后勤管理工作的创新1树立后勤服务意识①，为广大师生提供后勤保障后勤工作是极为琐碎的，其与每位师生都密切相关，作为后勤工作者不但要处理好一个水龙头、一个电灯泡这样的小事，还要树立服务意识，要热情主动地为广大师生提供服务。 　　在日常的工作中要勤勉心细，要经常到校园的每个角落进行巡查，包括学生公寓、食堂、教室、教师办公室等，要及时检查教学办公用品和学生生活后勤用品是否齐全、是否完好，如果有损坏，要及时进行更换，确保正常教学和生活秩序。 　　要认真听取学生和教师对后勤服务的意见，并不断改进工作方法，提高工作能力，确保为广大师生提供全面优质的后勤保障服务。 　　同时，后勤工作人员还要主动进行学习，通过自身能力的提升来提高服务质量。 　　2秉持稳定的原则，使后勤服务正规化要用可持续的科学发展观来引导后勤服务的改进。 　　通过持续的创新，增强自身软实力从而提高竞争力，打破传统高校故步自封的发展模式，提高管理效益和质量，吸收先进的管理经验，使后勤服务和高等院校的教育发展相互促进、共同进步。 　　要开拓创新，借鉴并推行有效的管理标准。 　　建立起始终学习先进的管理经验，改进自身的服务观念体系。 　　分解最终目标，分级明确划分各个小目标，责任到人，切实落实好责任制度，处理好部门与部门、人与人的任务合理分配，避免劳动力的浪费，营造具有校园特色的后勤保障体系。 　　3后勤管理精细化②管理的精细化是一种文化。 　　积极采用科学的管理措施，将后勤管理划分为三个层次，其根本在于规范化。 　　其次从各方面寻求精细化，合理明细的劳动分配和责任制度。 　　最后是在前两个层次的前提下结合自身校园文化创新探索有自己校园文化的具体实施操作形式。 　　就规范化而言，包含以下几方面一是要有规范的制度，要求。 　　每个员工都要切实按照基本要求办事，并具有明确的赏罚规定举措。 　　二是注重过程的操控。 　　对后勤事务的流程要有精细的运作过程，规划、审批、实施和总结的过程要稳扎稳打，步步落实，减少失误和决策执行等各方面的漏洞。 　　三是对决策的慎重精细的考虑。 　　在前期考查发展前景，制定最终目标等方面要多方面、全方位、多角度考虑问题，将管理经营中的问题一一跟踪展现，培养良好的决策作风和习惯，协调好各个部门、各个岗位、不同员工间的配合工作，使整个经营管理体系高效运转。 　　4应用现代化科技打造数字化服务平台在实现后勤管理规范化的同时，也要吸取现代先进的科技打造一个数字化、智能化的后勤集团。 　　积极改进后勤基础的服务设施与设备，运用流行的互联网，做到后勤数据数字化，能快捷地应用智能计算机网络来进行管理，开发特色的后勤系列软件应用，利用网络这一重要工具构建独创性的点子来服务于后勤管理。 　　如在校园网站打造一个后勤服务墙的专栏，既可方便师生和后勤人员间的互动和沟通，也可给师生营造一个不一样的后勤服务形象。 　　5构建一个良好的人文环境转变后勤市场的竞争模式，使高校有关后勤政策制度的制定和评价向好的方向发