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丰田生产方式中所归纳的七种浪费 HYPERLINK /blog/static/9641686220089910743918/ \l # 企业管理 ??2008-10-09 10:07 ??阅读8???评论0 ? 字号： HYPERLINK /blog/static/9641686220089910743918/ \l # 大? HYPERLINK /blog/static/9641686220089910743918/ \l # 中? HYPERLINK /blog/static/9641686220089910743918/ \l # 小 ? 丰田生产方式中所归纳的“七种浪费”，主要发生在生产现场，但是产生这些浪费的深层次的原因是什麽?如果仅仅关注现场存在的浪费，而不解决被现象所掩盖的本质问题，无疑是舍本逐末。为了使消除浪费的活动深入有效地开展下去，我们首次提出管理工作中的“七种浪费”的概念，来引导大家共同叁与这项工作。 ? 1管理工作不能“等” ? 在管理工作中，等待的浪费主要表现在以下几方面： ? 等待上级的指示?上级不安排工作下级就坐等，上级不指示下级就不执行，上级不询问下级就不汇报，上级不检查下级就拖着办。多干事情多吃亏，出了问题怎麽办?听从指示没有错，再大责任可分担。很多工作是在多次检查和催办下才完成的，造成极大的浪费。 ? 等待下级的汇报?任务虽已布置，但