国际卓越运营协会部门职责细则.pdfVIP

国际卓越运营协会部门职责细则 第一章 总 则 第一条 为加强国际卓越运营协会管理，强化协会建设，维护会员的利益，根据 《国际卓越运营协会章程》 制定本细则。 第二章 部门职责 第二条 协会实行理事会决策的执行会长负责制，其运行模式参见 《国际卓越运营协会章程》。 理事会 执行会长 秘书长 宣传组 项目组 专家组 会务组 会员组 第三条 执行会长工作职责 在协会理事会的支持和指导下，全面负责协会的日常运作。 3.1 制定协会中长期战略规划 3.2 制定协会年度工作计划及预算 3.3 确定组织架构和组建运营团队 3.4 跟进和支持年度计划的实施 3.5 代表协会处理相关法律事宜 3.6 协调内部关系 3.7 进行年度述职报告 第四条 秘书处部门职责 承上启下，协助协会按计划开展工作。 4.1 负责会务安排。 4.2 管理文件/档案/印章。 4.3 进行信息处理。 4.4 跟进工作计划。 4.5 进行财务管理。 4.6 编辑、出版宣传刊物，维护网站。 4.7 协助开展交流、学习考察、调研及培训活动。 4.8 处理其它日常事务。 第五条 宣传组部门职责 主要负责制定、执行营销策略、市场调研、品牌推广。 5.1 制定协会宣传策略 5.2 制定年度分解计划并执行 5.3 调研市场环境 5.4 识别，分析及整理客户需求 5.5 确定服务对象和策略 5.6 建设及维护品牌形象 5.7 建立与目标群体的沟通渠道及机制 5.8 配合其它部门完成协会的相关任务 第六条 项目组部门职责 与企业对接,负责组织协会对外学习交流活动 6.1. 对接企业,企业沟通交流 6.2. 发展标杆基地 6.3. 企业参观学习活动策划 6.4. 企业参观学习活动组织，资源协调与筹备 6.5. 企业参观学习活动规划与实施 6.6. 企业参观学习活动总结 第七条 专家组部门职责 从事方法论研究，提供协会需要的技术服务。 6.7. 根据市场需求确定技术领域 6.8. 发展协会所需要的专家团队 6.9. 提供技术服务 6.10.整理并完成技术文档 6.11.研究并形成自有的方法论 6.12.配合其它部门完成协会的相关任务 第八条 会员组部门职责 发展和服务会员，使其成为在苏州地区推动精益六西格玛的种子。 7.1. 制定会员发展策略 7.2. 招募会员与志愿者 7.3. 管理和服务会员 7.4. 配合其它部门完成协会的相关任务 第九条 会务组部门职责 负责举办协会大型峰会 8.1. 大型活动策划 8.2. 大型活动组织，资源协调与筹备 8.3. 大型活动规划与实施 8.4. 大型活动总结 第三章 章程的修改 第十条 本章程的修改，须协会讨论并报送协会理事会批准方可 第十一条本章程符合并遵守协会的章程，如有冲突，以协会的章程为准 第十二条本章程的解释权属国际卓越运营协会理事会 第四章 章程修订历史记录 1. 起草人：Thomas Gao 审核：协会理事会于2010 年12 月18 日 2. 修订人：Jeccy Jiang 审核：协会理事会于2016 年8 月 3. 修订内容 2013 年7 月9 日 删除公共关系组相关内容，新增会务组及其部门职责，详见第八条。 2014 年2 月20 日 取消营销组，增加宣传组和项目组，增加项