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PAGE PAGE 1 2015年述职述廉报告 总会计师 吴应宇 根据工作安排，我主要分管财务、招投标和审计等方面的工作，联系外语系。2015年在校党委和行政的努力下，在全校师生的共同支持下，学校财务运行平稳健康，财经管理规范有序，财务风险控制有方，较好地保证学校各项工作的开展。2015年实现财政收入10.89亿元，总支出9.14亿元；审核通过招标项目520项，节约采购资金3312.04万元；工程项目审计，核减支出884.84万元。 一、在贯彻落实习近平总书记系列重要讲话精神行和“三严三实”专题教育中增强党性，树牢廉政意识。 通过党的群众路线教育实践活动和“三严三实”等专题教育，有效解决在“六大纪律”、“八项规定”、“四风”、“三严三实”等方面存在的问题，对弘扬党的优良传统、提升党的形象、改进工作作风起到显著的作用。通过学习，心灵感受到一次深刻的思想政治洗礼，坚定了理想信念，强化了为人民服务的宗旨意识；通过在党内开展批评和自我批评，明确改进的方向，促进工作作风的转变，努力为学校师生服务。 财务和招标等工作均属于廉政重点管理岗位，能始终保持清醒头脑，绷紧反腐神经，把权力关进制度的笼子里。能做到分管工作但不干预分管部门的日常工作。重要事项由财经领导小组、招标领导小组或校务会、常委会集体决策。在工作中，能注重遵守民主集中制。与班子成员团结协作，相互补台。遇事能做到多沟通、协商处理，并相互积极配合，共同做好学校的工作。对分管的工作敢于负责，敢于担当。 二、加强制度建设，规范财经行为，提高执行力。 2015年出台了《中国药科大学因公临时出国项目及经费管理办法》，对因公临时出国计划、预算、经费、监督检查等方面作了明确规定，规范因公临时出国管理。按照教育部关于规范三公经费管理和贯彻落实12月视频会议精神的要求，修订学校《公务接待管理办法》，规范公务接待行为。按照《政府采购法实施条例》、《政府采购非招标采购方式管理办法》、《政府采购竞争性磋商采购方式管理暂行办法》等法规，修订学校《采购管理暂行办法》，完善了关于政府采购的有关规定，使其更加适合学校采购招标的实际情况，对于实际工作具有更强的指导性。 提高财务预算的执行率。重点加强对教育部专项资金和纵向科研项目资金的管理，做到项目资金早预算、早布置、早安排。每月在计财处网页公布专项经费的执行进度，并以简报的形式提交相关分管校领导。对部分项目预算执行进度慢的，通过挂牌督办的形式，约谈相关部门主要负责人和项目负责人，督促项目资金提高使用效率。 建立项目库管理制度，经立项、评审、决策的项目按要求纳入项目库，项目库实行动态管理，建立项目清理与退出机制。并根据年度工作计划，按轻重缓急、择优遴选，进行合理排序；按照规定制定项目绩效评价实施办法，进行项目执行的绩效评价工作。按财政部、教育部要求，完成2016-2018项目库申报工作及2012-2014项目检查工作。 完成2015年老职工住房租金补贴和新职工逐月住房补贴比例上调工作，共补发住房补贴1200万元；完成事业单位人员结构性调整基本工资和养老保险制度的实施，人均增加工资1060元/月，人均预扣养老保险914元/月，实际增加工资人均146元/月；市区交通费由200元/月调整至300元/月。 加强政府集中采购目录内货物采购管理，加强进口产品报备申请管理。2015年教师申购超200万元以上的仪器有三台，均圆满完成申报工作，得到教育部、财政部的批复。 三、构建内控管理机制，防范管理风险。 1、成立国有资产监督管理委员会（国资委） 按照教育部的要求，健全、完善学校国有资产管理体制，学校成立国有资产监督管理委员会，统筹管理学校事业资产和经营性资产。国资委在学校党委常委会和校长办公会的领导和授权下开展国有资产监督与管理各项工作。国资委下设国有资产监督与管理办公室（以下简称国资办），作为国资委的日常办事机构，挂靠计财处，由计财处处长兼任办公室主任。国资委下设两个议事机构，国有资产处置管理领导小组和经营性资产管理委员会，挂靠国有资产管理处。学校形成完善的国有资产监督和管理制度。 2、理顺校办产业的管理体制 按照中组部、教育部的规定，校级领导和处级干部不再担任校企董事、监事职务，为加强对校企改制、管理的要求，协助分管校长强化经营性资产管理委员会的职能，修改经资委的议事规则，构建校企管理新模式。 3、成立独立的审计办公室 根据教育部2015年《关于加强直属高等学校内部审计工作的意见》和教育系统内部审计视频会议精神，学校单独设立了审计办公室。真正做到对学校的经济活动依法审计、依法查处问题、依法公告审计结果，而不受其他机构和个人的干涉。根据学校处级干部换届后的工作安排，审计办公室受组织部的委托，逐步对正处级干部开展了经济责任审计。在原来离任审计的基础上，加大了对领导干部经