第五指导组各单位采取有效措施，落实整改方案 - 金隅集团.docVIP

简 报 第88期 北京金隅集团党委深入学习 实践科学发展观活动办公室 2009年8月10日 集团第五指导检查组联系单位落实整改措施明确有效 集团第五指导检查组各联系单位针对现阶段重点解决的突出问题，集思广益，采取各种有效措施，认真扎实加以落实，确保了学习实践活动取得丰硕成果，让党员干部、职工群众得到实惠。 北陶公司在学习实践科学发展观活动中，认真完善通达公司《物资管理出入库制度》《工资支付制度》，修订了通达公司《劳动合同制度》，使企业管理进一步制度化、规范化。进一步完善了党委工作制度，包括党委职责任务、企业党组织设置等；公司集中解决企业发展中突出的人才缺乏问题。已招聘引进24人，充实到管理、财务、销售等部门，为企业持续发展提供人才保证；加大了职工培训力度：先后组织开展安全知识、企业商标管理知识、工会代表职责等相关知识的培训，组织外来务工人员进行企业文化、集团发展历程、民主管理方面的培训；加大了为职工办实事力度，包括对南平房宿舍区进行检查，确保职工安全度过汛期。组织全体职工健康体检，对3号家属楼前的道路进行重新修缮，规范停车泊位，配备消防器材，并为16名困难职工发放困难补助2850元。 西三旗建材城根据企业实际情况，认真梳理公司制度，新制定《深入学习实践科学发展观活动领导班子成员联系点制度》《领导干部接待信访来访工作制度》《矛盾纠纷排查化解工作制度》《企业重大事项决策信访风险评估制度》《规范公司中层以上领导干部职务消费有关规定》《货币资金管理办法》《预算管理办法》《员工继续再教育激励办法》8个制度。为职工进行体检、做工装、卫生间改造等实事好事。 科实五金公司梳理党委工作制度21项。《劳动用人管理制度》《安全环保管理制度》《企业经济承包考核制度》正在修订完善中，对《质量、环境、职业健康安全、计量管理体系》进行了改版，新制定了《职工带薪年休假的规定》和《组织职工旅游的相关规定》。在突破企业发展瓶颈问题上主动寻找新项目，拓宽公司的经营范围，集中精力研究地铁屏蔽门项目，从各部门抽调技术人员组成招标工作小组，进行4条线路的投标工作，力争实现突破；克服金融危机的影响，深入市场调研，调整经营策略，抢抓市场。在新产品开发、降低生产成本、强化销售、抢抓国内市场订单、加大宣传力度等方面多方努力，增强产品的市场竞争力，截止到6月底，现金流入量完成年计划的50.2%，利润额完成年计划的78.4%。此外还通过提高年金、住房公积金缴费基数、组织全体员工进行体检等为职工办好事实事。 天坛公司根据管理升级的需要，对各方面的管理制度进行了全面梳理和修订，新的《公司管理制度汇编》涵盖了公司营销管理、生产管理、科技管理等十个方面，对各项工作起到了积极的指导作用；配合民品研发及市场网络建设，新制定了“自营门店经营管理办法”等8个制度；“门店财务管理制度”3个；“售后服务管理制度”9个；“新品研发管理制度”2个；为加强产品质量管理工作，新建立了一分厂《产品尾数管理制度》、《磕碰划伤管理规定》；五分厂、八分厂制定了《外购材料验收办法》。国内合作部制定了《外加工单位频发质量问题解决办法》；物资供应部制定了《材料质量问题的跟进办法》。公司4月份开展了“责任保障品质，质量在我心中”全面质量管理活动，强化了全员质量意识，提升了产品实物质量，成品一次交验合格率由94.62%提高为96.62%；售后返修率由18.58‰下降为17.66‰。通过“天坛大讲堂”活动，对天坛门店店长、相关科室领导，售后服务人员进行了门店管理制度的培训，对配送、安装服务人员进行了公司文化、经营理念、运输安装服务人员规范管理制度、家具工艺、材料等方面培训，对班组长进行安全生产知识培训，对中层以上干部进行了安全生产管理知识培训，对新招收店员进行了礼仪、质量标准、加工工艺、设备等知识培训。一系列的培训教育，进一步提升了员工的综合素质，在完成公司各项生产经营管理工作中发挥了积极作用。 五金公司梳理制度16项，已修改完成内部审计制度、会计制度、加强企业内部资金调度控制的规定、关于接待群众来访的工作制度等11项制度。新建立了财务制度、有限空间作业安全生产管理制度、关于规范公司领导人员职务消费的实施办法3项制度。投入专项资金5万元，对水机分公司35千伏架空线路第15基高压线杆进行了加固，消除了特大安全隐患。将改制单位昆仑公司东厅底商全部出租，扭转了该公司亏损局面，逐步解决改制遗留问题。投入资金3万元，解决水机分公司白虎涧地区原花岗石厂家属区居民用水问题。 翔牌公司重新修订了《工资制度》《效绩工资考核办法》《宿舍管理制度及卫生标准》《夏季高温天气安全管理制度》《北京市翔牌墙体材料有限公司合同管理制度》《北京市翔牌墙体材料有限公司法律事务制度》《关于作好领导干部民主测评工作的通知》《关