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为什么要上OKR 协作软件配合
OKR的基本来源 制定的基本流程
怎样制定有效的OKR ⽇常管理
怎样评分 OKR⼤使
OKR制定的常见问题 OKR和绩效考核
案例 OKR和变⾰管理
任务落实
Test of Goal Awareness
⽬标意识检验
写下你认为公司当下最重要的两个优先⽬标
Why OKR?
为什么要上OKR?
让公司变得更好? 培育全员⽬标意识
提升聚焦⼒
因为Google也⽤?
加强跨团队协作
绩效考核替代或增强? 培育执⾏⼒⽂化
学习先进商业模式? 掌握科学设计指标的能⼒
更快的迭代和拥抱变化
学习先进管理⽅法?
识别⾼绩效员⼯
Objective
⽬标意图
What do we want to do?
Key Results
关键成果
How do we know if we’ve met our objective?
Where does OKR come from?
OKR的基本来源
使命 我们为什么存在
愿景 我们看到怎样的未来
战略 什么对总体成功最重要
⽬标 近期,我们应该聚焦什么
关键成果 我们怎样知道有没有实现⽬标
Fundamental Strategy Answers
基本的战略问题
1 什么推动我们向前?
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What propels us forward? Who are our customers?
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