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化工企业成本控制问题研究 摘要：农业是国民经济的基础产业，而化工产品又 是推动农业稳定发展的关 键。随着农业的发展，国内化工企业数量日渐增多，而 成本控制始终是国内化工 企业极为关心的问题之一。实际上，化肥的同类产品的 功能、质量根本一样，市 场经济环境下，化工产品銷售价格取决于市场，又决议 着化工企业的经济臝利， 所以做好化工企业成本控制工作至关重要。本文将针对 于化工企业成本控制相关 问题进行全面探析。 关键词：化工印染企业；成本控制；问题研究；对策 中图分类号：C35文献标识码：A 引百 企业对成本进行管理的过程中，其基本形式就是将企业 全局作为根本管理对 象，并且根据企业发展的战略地位和方向进行相应成本 控制措施的制定，企业在 管理成本过程中，最主要的任务是通过信息机构使企业 全局都能进行有效循环， 将企业的外部环境和内部结构有机结合起来。 一、化工印染企业成本控制的内容和意义 1、 成本控制的内容 成本控制即企业按照一定时期预先建立的成本管理目 标，由成本控制主体在 其职权范围内，在生产消耗发生之前和成本控制过程 中，对各种影响成本的要素 和条件采纳的一系列防止和调节办法，来确保成本管理 目标完成的管理行为。在 成本控制过程中，运用系统工程的原理，对公司在生产 经营过程中发现的各种消 耗进行核算、调节和监督，而且发现薄弱环节、发掘内 部潜力、寻觅全部能够降 低成本的途径。 2、 成本控制的意义 盈利率提升的诀窍在于成本控制，从研发、规划到生产 出售这一系列的进程 都做了严格控制，在确保优质产品的同事，把产品成本 降低，从而在剧烈竞争的 市场中坚持了良好的盈利。对公司尤其是化工公司而 言，要想科学、有效地进行 成本控制，其首要工作就是正确认识“成本”的含义。 成本控制不等于节约，其反而是一门花钱的艺术，怎样 把每一分钱花得恰到 好处，这是我国公司在新的商业时代须一同面临的疑 问。具体到化工公司，传统 的成本管理仅以公司是不是节约为依据，片面强调节约 和节俭，但国际上抢先的 成本管理理念认为，以节约成本控制为基础理念的公司 只是土财主式的公司，现 代公司应有的成本控制需要从战略的高度去实施，即不 是削减本钱，而是前进出 产力、缩短出产周期、增加产量并确保产品质量。 二、化工印染企业成本控制存在的问题 1、成本控制观念相对落后 化工印染企业的成本控制管理工作属于财务工作的范 畴，因此其工作开展过 程中就必须结合市场趋势对成本控制进行问题进行分 析，但是很多化工企业的成 本控制观念不足，不能充分了解成本市场的发展趋势， 这就使企业对市场的拥有 率较低，从而降低了企业成本控制的有效性，使得企业 紊乱现象频发。与此同时， 我国很多化工企业仍沿用传统的成本控制手段，通过不 断生产使自身成本下降， 但是这种方式不能将企业推向可持续发展的道路上，因 此，改变传统的成本控制 手段，提高成本控制观念是化工企业成本控制的主要问 题。 2、市场经济秩序混乱 市场竞争缺失客观公平性，以致化工印染企业落实成本 控制的积极性不高， 能动性不强。除此之外，电、气、煤等原料价格频繁上 涨也增加了化工企业生产 成本，缩小了化工企业利益空间。具体原因是一是前期 购入的原材料低于现在的 价格，造成利润增加。另一方面是少提折旧导致利润虚 增，而虚增的利润对化工 企业来说，有两个致命打击：一是虚增利润要多支出33% 所得税；二是化工企业 上交多了，则内部积累少了，固定资产更新改造所需资 金得不到补偿，化工企业 挖下的这个大窟窿终究仍要由自己去填补，若长此下 去，则此窟窿愈大，就会成 为空壳子。而造成利润虚减的原因，是十分明了的：物 价上涨，生产产品过程中 的材料费、人工费、燃料动力费、以及制造费用随之增 加，产品成本费的增加， 必然减少本年利润。 3、 成本控制观念滞后，成本控制范围狭窄 国内现行化工印染企业普遍认为，成本大都发生在生产 环节，只要控制好生 产环节的成本消耗，便能够达到最大限度上降低成本消 耗的目的。实则不然，生 产环节的成本消耗控制工作固然重要，但其他环节的成 本消耗控制工作同样不容 忽视。 4、 人员组织结构不合理 化工印染企业现有的组织结构主要是传统直线功能式 管理模式，致使企业管 理的协调总成本增长，人工费用较高。因为管理层级多 及协作环节的增长，信息 在公司中传递时刻延伸，在一定程度上致使信息的损耗 和失真，同时形成信息反 馈难度的增长，致使公司管理的交流成本和人力资源成 本大大增长。 三、加强化工印染企业成本控制的有效对策 1、提高印染企业成本控制意识 化工印染企业在开展成本控制工作时应转变传统的成 本控制观念，提升成本 控制意识，应在与领导层面和有关部门的管理基础上， 使企业的所有员工积极投 身到成本控制工作中，明确成本控制的真正