司机绩效考核方案2篇.docVIP

司繼效考核方案篇 1、 目的：规范司机管理，奖优罚劣，激发司机工作责任心， 提高司机工作质量，确保正常车辆使用及车辆安全； 2、 范围：公司聘用司机； 3、 职责 3.1、 司机：负责根据公司领导、综管部长及司机班长的安排 进行出车，出车前应确认《车辆使用木》用车手续完备;负责车辆 的円常清洁维护;负责准确记载《车辆记录表》；负责协助司机班长 进行车辆审查、保养事项； 3.2、 司机班长：负责进行日常车辆安排;负责起草、安排实施 车辆年度审查计划及保养计划;负责进行车辆日常事故的处理;负责 日常司机管理工作;负责司机绩效考核分数的计算； 3.3、 综管部长：负责司机班的总体管理;负责批准年度车辆保 养计划及日常保养维修申请;负责起草修订司机绩效考核制度;负责 审查月度司机绩效考核分数； 4、 考核办法 4.1、 司机绩效奖金每月每人定额200元，分为基本绩效奖金 占50%,计分分配奖金占50%;新近及离职司机工作不满整刀者， 不参与当月绩效考核。 4.2、 基本绩效奖金作为司机安全驾驶、服从工作安排、遵守 公司规章制度、口常值班等内容奖励;司机当月安全驾驶无违章， 服从工作安排无违反公司规章制度、按照安排值班无差错者，发放 全额基本绩效奖金100元； 4.3、 如出现违章、用户投诉、不服从工作安排、违反公司规 章制度、不按照安排进行值班事项者，每出现1次扣除基本绩效奖 金30元，出现两次扣除基本绩效奖金60元，出现3次，扣除进本 绩效奖金100元;扣除部分奖金计入计分绩效奖金总额中进行分配; 4.4、 出现违章者及其他给公司造成损失事项者，除扣除奖金 外应自行承担违章罚款及自费弥补公司损失； 4.5、 计分绩效奖金部分按每月每人基准分100分为准，除円 常值班外如有早勤及延点则每60分钟计5分，不到30分钟不计分， 计分依据为《车辆记录本》；出差人员及日常公休日值班不计分； 4.6、 如司机又违反公司规章制度则根据不同情况进行扣分， 扣完为止； 4.7、 司机班长每月月初5円前将司机绩效考核情况进行汇总 公布，并报综管部长审核后，报人力资源部计算上月工资。 小车司机的核 长期以来对于企业小车司机的考核出现这样的情况：如果是1 个司机安排工作还比较好实施，但对于3个以上的司机就会出现工 作挑肥减痩，常常保持不了行政后勤服务质量。笔者在长期实践中 总结5人以上是司机班组考核方案，总结如下： 1、刚性指标设计KH指标，工作量按平均出车工时比较增值 系数考核 绩效考核值=刚性指标KPI值*50%+工作量出车工时比较系数 *50% 1.1KPI指标包括：车辆耗油控制，权重30%、工作服务满意 度，权重25%、交通违规记录，权重25%,主管工作安排配合度， 权重10%;车辆内外环境卫生，权重10% 1.2平均出车工时比较增值系数=个人考核期出车右效工时数/ 小车班组考核期平均出车有效工时数 2、 特殊情况晚上值班：采用计划轮流制度，值班期给予适当 的值班补贴 3、 考虑到车辆的不同用途影响司机的工作景，可以每隔半年 车辆调整一次，调整前车辆相互交接验收。 司机工资绩效方案 一、 计算公式 工资=底薪+岗位补贴+出车补贴+奖金 二、 公式明细 （一） 底薪：为1050元 （二） 岗位补贴：一年内为800元，两年内1000元，三年内为 1200 元。 （三） 出车补贴：1、周一到周五18: 00-22： 00以后需要出车， 给予30元补贴，22: 00以后需要出车，给予50元补贴，周末期 间出车给予50元补贴，如遇周末全天通班出车给予100元补贴。 （四）奖金：1、车辆全月无损伤无事故奖励200元;2、全月行 驶无投诉无违章奖励200元;3、办公室主任考评奖金300元。 三、注意事项 1、 出车补贴由所属办公室根据加班出车记录表进行核算。加 班出车记录表在出车前后由用车人及办公室主任签字确认，原则上 24小时内必须在办公室进行记录。 2、 任何出车安排必须经办公室主任同意方能执行，未经主任 同意出车视为无效且将作违规处罚。 司机管理制度 1、 司机要严格遵守交通法规，工作时间不允许饮酒，不准危 险驾车（包括高速、紧跟、争道、赛车等）。不经主管领导批准，严 禁私自出车，违者一次给予警告批评，第二次解聘，由此产生的后 果完全巾司机负责。 2、 公司驾驶员实行定人定车，本着谁驾驶谁负责的原则，司 机在出车前对车辆要认真进行检查，包括车容车貌、汕料、水、灯 光、刹车、方向、轮胎等，发现情况及时报告，对司机私自出车或 不按规定出车而造成车辆事故的，除保险公司承担的部分费用外， 其余费用由司机本人支付。 3、 司机必须遵守公司工作制度，上班时间须在司机休息区待 命;不得走串办公室或到其他部门闲谈;要坚持司机休息区和车库的 卫生值日轮流制度，保持车内外的