项目管理咨询操作实务大纲.docVIP

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2019-04-20 发布于江西
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项目管理咨询操作实务大纲.doc

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PAGE PAGE 1 项目管理咨询操作实务大纲目录 TOC \o 1-3 \h \z \u HYPERLINK \l _Toc251059182 1 总则 PAGEREF _Toc251059182 \h 9 HYPERLINK \l _Toc251059183 1.1 定义 PAGEREF _Toc251059183 \h 9 HYPERLINK \l _Toc251059184 1.2 适用范围 PAGEREF _Toc251059184 \h 9 HYPERLINK \l _Toc251059185 2 咨询项目建议书 PAGEREF _Toc251059185 \h 10 HYPERLINK \l _Toc251059186 2.1 总要求 PAGEREF _Toc251059186 \h 10 HYPERLINK \l _Toc251059187 2.2 具体要求 PAGEREF _Toc251059187 \h 10 HYPERLINK \l _Toc251059188 2.3 内容 PAGEREF _Toc251059188 \h 10 HYPERLINK \l _Toc251059189 3 咨询项目组的组建、建设与管理 PAGEREF _Toc251059189 \h 13 HYPERLINK \l _Toc251059190 3.1 总要求 PAGEREF _Toc251059190 \h 13 HYPERLINK \l _Toc251059191 3.2 项目经理 PAGEREF _Toc251059191 \h 13 HYPERLINK \l _Toc251059192 3.2.1 项目经理的要求 PAGEREF _Toc251059192 \h 13 HYPERLINK \l _Toc251059193 3.2.2 项目经理的作用 PAGEREF _Toc251059193 \h 13 HYPERLINK \l _Toc251059194 3.3 项目组成员 PAGEREF _Toc251059194 \h 14 HYPERLINK \l _Toc251059195 3.3.1 项目组成员的挑选 PAGEREF _Toc251059195 \h 14 HYPERLINK \l _Toc251059196 3.3.2 项目组成员的能力要求 PAGEREF _Toc251059196 \h 14 HYPERLINK \l _Toc251059197 3.4 项目组的组建应注意的问题 PAGEREF _Toc251059197 \h 15 HYPERLINK \l _Toc251059198 3.4.1 照顾客户的利益 PAGEREF _Toc251059198 \h 15 HYPERLINK \l _Toc251059199 3.4.2 专业特长和知识结构 PAGEREF _Toc251059199 \h 15 HYPERLINK \l _Toc251059200 3.4.3 良好的配合 PAGEREF _Toc251059200 \h 15 HYPERLINK \l _Toc251059201 3.5 项目组的团队建设 PAGEREF _Toc251059201 \h 15 HYPERLINK \l _Toc251059202 3.5.1 提高团队成员的知识和技能 PAGEREF _Toc251059202 \h 15 HYPERLINK \l _Toc251059203 3.5.2 提高团队成员之间的信任和认同感 PAGEREF _Toc251059203 \h 15 HYPERLINK \l _Toc251059204 3.5.3 创建富有生气和凝聚力的团队文化 PAGEREF _Toc251059204 \h 16 HYPERLINK \l _Toc251059205 3.6 项目组的团队管理 PAGEREF _Toc251059205 \h 16 HYPERLINK \l _Toc251059206 4 咨询项目的前期准备 PAGEREF _Toc251059206 \h 17 HYPERLINK \l _Toc251059207 4.1 召开项目组会议 PAGEREF _Toc251059207 \h 17 HYPERLINK \l _Toc251059208 4.1.1 会议时机 PAGEREF _Toc251059208 \h 17 HYPERLINK \l _Toc251059209 4.1.2 会议任务 PAGEREF _Toc251059209 \h