健康管理中心2017年工作计划20161029-.pptVIP

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烈火燃烧着黄龙旗。是的,我们应该记住那一段屈辱的历史,但我们更重要的责任是创造新的历史,灿烂的,辉煌的,不留遗憾的历史。 健康管理中心 2017年工作计划 2016.10.25 健管中心2017年任务分解(3000万) 2017年经营指标 体检17年任务分解(到人到月) 通络17年任务分解(到人到月) 2017年通络各板块指标分解 目标达成 静神17年任务分解(到人到月) 动形17年任务分解(到人到月) 健管中心2017年任务分解(5000万) 2017年经营指标 健管中心2017年任务分解(1600万) 2017年经营指标 健管中心2017年任务分解(2500万) 2017年经营指标 整合健康城资源 明确健管中心产品定位(黄坡图) 链接:健康管理方案细则(待补充) 6动态健康管理 链接:健康管理方案细则(待补充) 健管中心服务流程 健康管理中心—促进销售策略 全员自觉营销,市场部强化拓展 全员 营销 形成3-5家战略合作伙伴,为我所用共赢发展 委托 营销 开展多种形式引流活动,以学术、体验等方式吸引客户 活动 热销 在推出市场价的基础上优惠促销,打动客户形成消费 优惠 促销 利用信息、微信及电商渠道开展灵活多样的促销活动 线上 分销 健康城板块间密切合作,相互借力,相互引流,促升效益 板块 借力 联合开展国学文化与健体养生、气功锻炼与强身健体班,扩大影响,增加客户 合作 办班 增加会员 引导成交 形成复购 注:到年底形成会员2000人;到明年底形成会员12000人;成交率68%,复购率22%;完成经营目标,增加利润空间。 健康体检中心具体措施 烈火燃烧着黄龙旗。是的,我们应该记住那一段屈辱的历史,但我们更重要的责任是创造新的历史,灿烂的,辉煌的,不留遗憾的历史。

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