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人力资源管理;请你思考：;
玛丽·凯的信条：
你想要别人如何对待你，你就要如何对待别人。
;人力资源管理对所有的管理人员都十分重要！;第一章：人力资源管理导论
第1节 人力资源管理概述
一、管理的概念
管理是由计划、组织、指挥、协调及控制等职能为要素组成的活动过程。
管理是某一组织中，为完成目标而从事的对人与物质资源的协调活动。管理之道，在于借力。
管理的关键要素到底是什么？ ; 二、什么是人力资源管理？ ; 人力资源管理（HRM） ;三、人力资源管理与传统人事管理之区别
性质不同：战术、业务性——战略、策略性
观念不同：成本资源观 ——人力资源开发观
管理模式不同：被动反应型——主动开发型
管理重心不同：以事为中心——以人为中心
管理方法不同：孤立的静态管理——全过程的动态管理
管理功能不同：单一、分散——系统、整合
;四、人力资源管理的内容;五、人力资源管理原理;六、从人事管理向人力资源管理转变;第2节 人力资源管理的产生与发展;二、人性假设理论的演变; 西方人性假设理论;自动人（self-actualizing man）
人的需要从低级向高级发展
人们因工作而变得成熟、希望独立自主
人有自动、自发自治能力
个人目标与组织目标没有根本之冲突、
且可以统一
Y 理论：
工作丰富化、有意义、有挑战性、尽量满足
社会需求。 ;一个故事：水手长会怎样做？;复杂人(complex man)
人不但复杂，而且变化大。
人的需求随环境变化而变化。
人是否愿意为组织作出贡献，取决于其需求状况与组织之间的相互关系。
人依自己的需求与能力在对不同管理方式作出反应，没有放之四海而皆准的管理方法。
超Y理论——权变管理。; 三、由人事管理到人力资源管理;案例讨论 ：
善用人才的组合国际电脑公司 ;案例; 组合国际有什么绝招？; 思考题：
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