人力资源规划--授课幻灯片.pptVIP

人力资源规划;案例赏析:少年与老板间的距离; 商人顿时醒悟：要将一个无知少年变成一个成功的老板，必须让他知道老板是什么、要做什么以及如何去做。 点评：世间道理相通，如果您想成功地制定一个HRP，也应先了解三方面内容。;HRP 是什么;人力资源规划;第一节 工作岗位分析与设计;一、人力资源规划的基本概念 ;（二）内容;4.人员规划 对企业人员总量、构成、流动的整体规划 具体包括人力资源现状分析、企业定员、人员需求与供给预测及人员供需平衡等 5.费用规划 对企业人工成本、人力资源管理费用的整体规划 主要包括人力资源费用的预算、核算、审核、结算及控制五大块; 二、工作岗位分析概述;（二）工作岗位分析的作用;书面资料 任职者的报告 可以通过访谈、工作日志等方法得到任职者的报告 同事的报告 直接的观察 其他来源：顾客、用户等，但要寻求可靠的信息;三、岗位规范和工作说明书;1.岗位规范的主要内容;管理岗位知识能力规范 职责、知识、能力、经历 管理岗位培训规范 指导性培训、参考性培训和推荐教材 生产岗位技术业务能力规范 应知、应会、工作实例 生产岗位操作规范 其他种类的岗位规范 管理岗位考核规范、生产岗位考核规范等;（二）工作说明书--什么样的员工才能胜任本岗 位工作？该岗位是一个什么样的岗位？这一岗位做什么？在什么地点和环境条件下做？如何做？;1.工作说明书的分类;基本资料 岗位名称、岗位等级、岗位编码、定员标准、直接上下级、分析日期等 岗位职责 监督与岗位关系 工作内容和要求 工作权限 劳动条件和环境;3.岗位规范与工作说明书的区别;四、工作岗位分析的程序;（二）调查阶段 主要任务：根据调查方案，对岗位进行认真细致的调查研究。 （三）总结分析阶段 首先对岗位调查的结果进行深入细致的分析，再采用文字图表等形式，作出全面的归纳和总结。 ;第二单元 工作岗位设计;一、工作岗位设计的基本原则;二、改进岗位设计的基本内容;劳动环境的优化 目的：建立“人-机-环境”的最优化系统 考虑因素： 1.影响劳动环境的物质因素 工作地的组织：使劳动者、工具和对象达到最优化组合 照明与色彩 设备、仪表和操作器的配置 2.影响劳动环境的自然因素 空气、温度、湿度、噪声及厂区绿化等;企业工作分析的中心任务 为企业的人力资源管理提供依据，实现 “位得其人，人尽其才，适才适所，人事相宜” 工作岗位分析的最终成果 工作说明书、岗位规范及职务晋升图等一系列文件。;三、工作岗位设计的基本方法; 2.动作研究 动作经济原理：实现动作经济原则，用以改善工作方法。分为三个方面： 人体的利用 工作地布置和工作条件改善 有关工具和设备的设计 （二）现代工效学的方法 工效学通过研究人和机器、环境的相互作用以及有效结合，使设计出来的“人-机-环境”系统，更能适合人的生理心理特点，达到保障劳动者在安全、健康和舒适的环境下作业，不断地提高生产或工作效率的目的。;（三）工业工程（IE）;真题讲解（一）;3.在人力资源规划中，人员规划的内容包括( )。（200911） (A)企业劳动定员 (B)人力资源现状分析 (C)人员供需平衡??? (D)人力资源费用控制 (E)人员需求与供给预测 4.在进行岗位设计时，必须首先明确每一岗位的( )。（201005） (A)责任 (B)监督 (C)权限 (D)任职者的资格 (E)利益;第二节 企业劳动定员管理;企业定员的概念;一、制定企业定员的方法;二、企业定员的原则;三、核定用人数量的基本方法;按劳动效率定员举例;（三）按岗位定员 根据岗位的多少及工作量大小来计算定员人数 设备岗位定员 看管（操纵）的岗位量 岗位的负荷量 每一岗位危险和安全的程度 上产班次、倒班及替班的方法 工作岗位定员 有岗位，无设备，且不能定额。如：检修工、值班电工、茶炉工、警卫员、清洁员、文件收发人员等 ;（四）按比例定员;（五）按组织机构、职责范围和业务分工定员;四、企业定员的新方法;按概率推断确定合理的医务人员举例;第二单元 定员标准编写格式和要求;定员标准的概念;一、企业定员标准分级;二、劳动定员标准分类;三、编制定员标准的原则;四、定员标准的总体编排;五、劳动定员标准表的格式设计;真题讲解（二）; 2.企业定员的新方法不包括（ 　）。 （200905） (A)零基定员法 (B)效率定员法 (C)运用概率推断确定医务人员人数 (D)运用数理统计方法对管理人员进行定员;3.核定用人数量时，比例定员法适用于(??? )的定员。