w3第1章人力资源管理导论课件.pptVIP

（五）人力资源管理的目的 目的： 吸收→保留→激励与开发 人力资源管理中的“5P”模式P8-9 人尽其才 人力开发 A D 人力配置 人力保护 B C 人力使用 人力资源管理的目的 第一章 人力资源管理概论 什么是人力资源管理的目标？ 为实现企业使命管理人力资源？ 为保证企业战略的实施管理人力资源？ 为员工提供满意的就业岗位？ 提高组织和每一个员工的绩效？ 维持现状等待好运气光临？ 为实现企业使命管理人力资源： 人力资源与企业目标息息相关 松下的“产品”，不仅仅是电器，更重要的是松下人，努力工作、积极向上、乐观豁达的松下人。 我们要向工作在全世界的男女同事负责，在强生工作要成为幸福人生的一部分。 大学之道在明明德在亲民在止于至善。 为保证企业战略的实施管理人力资源： 为在未来若干年内把清华大学建设成为世界一流大学，需要加强教师队伍建设。 硅谷的那些企业需要的，是精通技术、善于执行而又了解企业多方面职能、能与人和谐共事的人。 ——战略人力资源管理 为员工提供满意的就业岗位： 萧条之时，社员同舟共济，减少工资，免薪加班，以图共同度过难关。 员工的工作环境、劳动保护、福利、精神需求满足等，在企业领导者决策过程中处于什么样的地位？ 谁创造了企业的财富？ 谁拯救了企业？ 提高组织和每一个员工的绩效： 加强企业管理的基础性工作——职责说明、绩效考核、以产出为导向的薪酬制度设计、良好的激励措施…… 今天不努力做工作，明天就要努力找工作。 从来就没有什么救世主，要提高自己的收入，只有依靠自己的工作。 维持现状等待好运气光临？ 之所以这样规定，是因为…… 过去从来都是这样的。 “三条腿的蛤蟆不好找，两条腿的人有的是。你别以为你自己有什么稀罕的?!” 我说的，就是法律；想在这儿干，就老老实实听我的；不想听，就别在这儿干。 你的看法，我无法考虑。这是公司的意见。 （六）人力资源管理的特点： （1）社会性 （2）综合性 （3）实践性 （4）发展性变化性 （七）人力资源部门承担的责任 雇佣与招募 培训与开发 薪酬 福利 员工服务 员工关系与社区关系 人事记录　 健康与安全 战略规划 人力资源部门扮演哪些角色 行政专家 变革推动者 战略伙伴 员工激励者 人力资源部门 16种提高竞争优势的人力资源管理实践 1． 就业安全感 9． 培训和技能开发 2． 招聘时的挑选 10．交叉使用和交叉培训 3． 高工资 11．象征性的平等主义 4． 诱因薪金 12．工资浓缩 5． 雇员所有权 13．内部晋升 6． 信息分享 14．长期观点 7． 参与和授权 15．对实践的测量 8． 团队和工作再设计 16．贯穿性的哲学 第二节 人力资源管理的发展 经验管理 科学管理 人本管理 * 成为入党积极分子已经快要一年了，在这期间，我始终以党员的标准要求自己。在组织的关怀和党员的帮助下，我在思想上和实践上都取得了明显的进步 * 你如何使用下面八种人? （1）勇敢但不计后果 （２）点子多但不听话 　（３）有本事但过于谦虚 　（４）听话但没有原则 　（５）踏实但没有创意 　（６）能力强但不善合作 　（７）机灵但不踏实 　（８）是将才但有野心 讨论 这就是人力资源管理问题：把合适的人放在合适的位置。 我们有时埋怨手下这不是那不是，但站在人力资源管理科学的角度看问题，我们认为：没有不好的员工，只有不好的老板。 无论你是否计划在人力资源部门工作，你都要面对“人力资源问题”——组织的安置、工作岗位与团队的设计、员工技巧的开发、改进员工绩效方法的鉴定，以及对员工成就的奖励——所有典型的人力资源管理问题——对分线经理和人力资源部门的经理同样重要。 惊人的现状！！！！ 某些单位中：“一杯茶、一包烟，一张报纸看一天”：何来工资、效益？ 部分私企和外企中：工人成了“包身工” 有的职业白领：生活很紧张、无聊，跳槽成了生活方式，被炒的担心同样存在 美国学者的调查表明：绝大多数人在工作中仅发挥了30%左右的能力。 企业家的真知(1) “将我所有的工厂、设备、市场、资金全部夺去，但是只要保留我的组织、人员，四年以后，我将仍是一个钢铁大王。” ——美国钢铁大王卡内基 我最大的成就是发现人才，发现一大批人才。他们比绝大多数的首席执行官都要优秀。这些一流的人物在GE如鱼得水。 ——杰克?韦尔奇 企业家的真知(2) 造物之前先造人。 ——松下幸之助 所谓