园林工程项目的过程管理.docVIP

园林工程项目的过程管理 1威海绿苑园林工程有限公司山东省威海市264200； 2威海市园林建设集团有限公司山东省威海市264200 摘要：为确保园林工程项目的进度、质量、成木达到预期的目的，必须 对项目的过程进行行之有效管理。从园林工程的质量管理、进度管理、结算管理、 成木管理、安全管理、文明管理、风险管理和沟通管理八个方面进行逐一的讲解， 进而了解园林工程项目的过程管理的内容和方法，对园林工程管理具有实践指导 意义。 关键词：质量管理；进度管理；结算管理；成木管理；安全管理；文明 管理；风险管理；沟通管理 一、 园林工程项目的过程管理的目的 通过对园林工程项目的过程进行有效管理，确保工程项目的进度、质量、 成木达到项目预期的目标，符合国家法律法规和行业标准要求。过程管理实质上 是各项管理工作PDCA循环的过程。 二、 园林工程项目的过程管理的内容 （一）工程质量管理 1、 制定质量管理计划，建立以项目经理为第一负责人的质量保证体系， 明确项目部各管理人员在质量管理过程中的职责并进行考核。 2、 制定详尽的可实施性的施工方案，施工方案按要求进行审批后方可 实施。施工过程中，必须严格按照施工方案执行，未经审批不得擅作更改。关键 工序和易发生质量通病的部位、工序提前制定针对性的质量保证措施，重点进行 事前控制。 3、 选择技术成熟的专业分毡商和施工经验丰富的劳务队伍进行施工， 不使用无施工经验的工人从事技术类工作。 4、 所有材料到场必须严格按照规定的质量要求进行验收，需要检测的 按规定进行送检，不合格材料坚决不允许进场。 5、 加强施工测量控制管理工作，所冇测量工作都必须经过复核。 6、 每个部位、工序施工前，均须进行详细的技术交底，做技术交底记 录并由参加交底双方人员签字确认。 7、 加强样板管理，分部分项工程施工前要先进行样板施工，经监理（业 主）检查通过后方可进行大面积施工。 8、 各工序在施工过程中，施工员、质检员需在现场指导、监督，对施 工中遇到的问题及时进行处理或纠正，保证每个工序均符合设计及规范要求。 9、 及吋对己完工序检查和验收，现场质检员在每道工序完成后须进行 外观检查和实测实量检查，资料收集填写检查记录，对达不到设计要求及验收标 准的，提出纠正措施及吋整改。对经整改后仍不能符合要求的或无法整改的，坚 决进行返工。 10、 实行质量动态管理，对施工过程质量进行监控，尤苏关键工序和薄 弱环节重点监控。对工程进行定期或不定期检查，突出重点，以点带面，及时了 解质量动态，分析质量情况，加强跟踪监督，严格检查验收，及吋消火质量问题。 11、 通过积极推广新技术、新工艺、新材料、新设备，提高工程质量, 降低工程成本。 12、 及吋收集和整理施工过程中形成的各类工程资料，认真填写各类质 量控制资料，并保证质量验收手续和资料的齐全性、准确性及规范化。 13、 针对园林工程对审美需求的特殊性，项0部管理人员要加强艺术素 养的培养，更好地塑造高品质的园林作品。 （二）工程进度管理 1、园林施工项S进度控制方法 园林施工项0进度控制方法主要是规划、控制和协调。规划是指确定施 工项0总进度控制0标和分进度控制0标，并编制其进度计划。控制是指在施工 项目实施的全过程中，进行施工实际进度监控及其与施工计划进度的比较，出现 偏差及吋采取措施调整纠偏。协调是指疏通、优化与施工进度奋关的单位、部门 和工作队组之间的进度关系。 2、园林施工项S进度控制的措施 园林施工项0进度控制采取的主要措施有组织措施、技术措施、经济措 施和信息管理措施等。 （1） 组织措施 1） 接到中标通知书后，在业主、监理工程师规定的时间内将人员、设 备按计划全部到位； 2） 认真熟悉施工规范和合同条款，明确承包人义务和责任，全面完成 组织准备工作，认真进行施工技术准备。搭建各类必须的临时生产辅助设施，保 证在投标文件规定的开工日期前完成所有准备工作； 3） 承扔该工程的项0经理驻施工现场，如冇特殊情况须临吋离开现场 吋，事先应征得业主及现场监理的同意并妥善安排好现场工作才可以离开。 （2） 技术措施 1） 优化施工组织设汁，按照工序、工艺合理划分施工段，根据互不干 扰的原则组织施工作业； 2） 采用动态施工计划网络管理，明确进度管理S标，优化网络设计， 并在施工过程中实行跟踪落实，并根据实际施工状况不断修正完善； 3） 充分利用现场有利地段堆放材料，加快材料周转，尽量减少二次搬 运； 4） 充分发挥企业在专业设备力量方面的优势，实行机械化作业，提高 劳动效率； 5） 严肃施工纪律，严格执行施工组织设计的各分部分项施工方法及进 度计划，尤其是关键施工节点要切实按施工进度计划的工期要求执行。 （3）经济措施 制定合理的资金使用计划，保障施工所需各项材料、人工、机械等各