员工转正管理规定.docVIP

员工转正管理规定 1目标： 1.1转正是对员工的一次工作评估的机会，也是公司优化人员的一个重要组成部分。 1.2转正对员工来说是一种肯定与认可，转正考核流程的良好实施，可以为员工提供一次重新认识自己及工作的机会，帮助员工自我提高。 2适用范围：本制度适用于总部及各分（子）公司员工。 3转正流程 3.1人事手续办理人需办事项： 3.1.1新员工入职时，需向新员工发送两份《试用期员工月度报告表》； 3.1.2试用期满前十天，通知员工办理转正审批手续，发放《试用期员工转正审批表》； 3.1.3组织进行转正面谈，具体面谈分工如下： 3.1.3.1总部员工 总监级（含）以上员工：由人力资源总监做转正面谈； 经理、高级经理级员工：由人事运营高级经理做转正面谈； 主管级（含）以下员工：由人力资源员工关系主管做转正面谈； 3.1.3.2分子公司员工 经理级（含）以上员工：由分子公司管理副总做转正面谈; 主管级（含）以下员工：由分子公司人事负责人做转正面谈； （注：转正面谈资料需与转正手续在规定日期内一同报至人力资源中心。） 3.1.4转正审批结果反馈： 对转正审批通过的员工，即时发《试用期转正通知书》； 对转正审批未通过的员工，及时将审批处理意见反馈至相关人员（包括员工、员工所在部门负责人等）； 3.2员工需办理事项： 3.2.1根据《员工转正管理规定》要求，按时填写《试用期员工月度报告