*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;(一)内部提升(“内升制”)
是指从组织内部提拔那些能够胜任的人员来充实组织中的各种空缺职位
1.优点:
(1)人选比较准确;
(2)被提升者能够较快胜任工作;
(3)有利于激励组织成员的上进心,提高工作热情和增强组织的凝聚力。;
2.缺点:
(1)容易造成“近亲繁殖”;
(2)容易引起同事不满情绪;
(3)当组织中空缺职位较多时,单纯依靠内部提升不利于保证主管人员的高素质,对组织的发展极为不利。 ;(二)从外部招聘(“外求制”)
是按照一定的标准和程序,从组织外部众多的候选人中选拔符合空缺职位要求的主管人员
1.优点:
(1)人才来源较广泛,有可能招聘到一流的主管人员;
(2)可避免“近亲繁殖”,有利于增强组织的生机和活力,防止僵化; ;*;
(3)可避免组织内没有提升到的人员积极性受挫;
(4)节省在培训方面所耗费的大量时间和费用。
2.缺点:
(1)不公平,造成人才外流;
(2)应聘者需要一个了解和熟悉过程;
(3)对应聘者实际工作能力缺乏了解。 ;*;*;*;*;
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