管理学幻灯片--领导(4、5、6节).pptVIP

成为入党积极分子已经快要一年了，在这期间，我始终以党员的标准要求自己。在组织的关怀和党员的帮助下，我在思想上和实践上都取得了明显的进步 （一） 领导特质理论 （二） 领导行为理论 （三）权变的领导理论 （四） 领导理论的新观点 §4 领 导 理 论 领导理论研究如何更有效地实施领导。研究认为,领导效能取决于以下一些因素： 领导者 的素质 领导者 的行为 领导工作 的效能 环境的特点 下属的特点 一个人的领导效果取决于两个因素： 1。对他人和情境的正确看法 2。自己的领导能力与个人修养 一、 领导特质理论(Trait theories) 特质论寻求区分领导者与非领导者的品质特征。 Stogdill 对1949~1970年163项有关领导者素质的研究的总结： 第一类：身体特质(如外貌、身高、精力)； 第二类：背景特质(如教育、经历、社会地位、社会关系)； 第三类：智力特质(如判断能力、专业知识、沟通技巧)； 第四类：性格特质(如热情、开朗、自信、机敏)； 第五类：工作相关特质(如成就需求、忍耐性、创造性、责任感、 事业心，以工作为本等)； 第六类：社交特质(如合作性、人际技巧、声望、老练程度等)。 对领导特质理论的评价： ①它对有效领导者所应具备特质的内容及相对重