国有企业人力资源管理机制探讨.docVIP

1有企业人力资源管理机制探讨 随着知识经济时代的到来，科学技术成为经济发展的 主要驱动力，掌握科技知识的人成为了其中最活跃的因素， 企业人力资源管理具有决定意义。国有企业是我国经济的 主导力量，本文针对国有企业的实际，对其人力资源管理 机制进行探讨。国有企业人力资源管理机制不是一两个措 施就能解决，它是一系列措施形成的一个人力资源管理的 体制和环境。本文建立了 “以人为本”为指导、绩效考核 为中心、人力资本化为目标和鲜明特点的企业文化的人力 资源管理机制。 一、建立“以人为本”为指导的人力资源管理体制 国企必须要建立现代企业管理制度，这是国企兴旺 发达的必由之路。建立了现代企业管理制度，国企完善的 人力资源管理制度才能相应地建立起来。这样的人力资源 管理制度必须是“以人为本”为指导的。包括企业职工的 录用、任免、考核、奖惩、培训、流动、离岗、退休等规 章制度，包括实施这些管理的科学的工作流程，以及信息 交流网络，人事档案材料等，都应该体现现代管理的“人 本主义”思想，体现人文关怀。员工不仅是企业实现经济 目标的要素，也是具有自身需求和社会价值的个体。不仅 是企业的劳动者、工作者，更是企业的宝贵资源。因此， 建立“以人为本”的人力资源管理体制，管理首先要尊重 人，尊重每一位员工。树立人本管理的思想，不压抑人、 管束人，而是服务、引导、激发人，在彼此间无拘束的交 流中激发灵感、热情和