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国有企业人力资源管理面临的挑战及对策 摘要：文章论述了企业管理的核心就是解决“人”的 问题，并分析了我国国有企业人力资源管理在管理理念等 方面存在的问题。 关键词：国有企业；人力资源；管理 企业管理的核心问题就是解决人的问题，历史上英国 著名企业家、经济学家帕金森如是说。企业能否持续经营， 就是看企业能否持续创新；持续开发出人才；营造持续吸 引、培养、凝聚人才的企业文化；培养和选拔出能继承和 发展其优良传统和文化的核心人才。现代企业需要以人为 中心的管理，即将人的因素放在第一位。作为企业如何吸 纳、留住、培养人才，充分挖掘他们的潜能，这是人力资 源管理必须研究和创新的主要内容。 1为什么说21世纪的市场竞争将是人才竞争 企业之间竞争重点环节随着时间的推移，由最初的工 厂转移到市场，再转换到顾客心智：即企业运作从技术导 向转为需求导向，又转为竞争导向。当前，企业全力以赴 在顾客心目中建立认知优势，企业中蓝领人员减少，白领 人员在数量上逐渐占主导，许多企业生产制造部分采用外 包方式，几乎没有蓝领人员，主要是以人为中心的管理， 人力资源管理己上升到人力资才口即凝结在人体内，能够 物化为商品或服务，增加商品或服务的效用，并以此分享 收益的价值管理。人力资本与人力资源之间的区别是：人 力资源是整个企业员工的劳动素质、生产技能和知识水 平，不仅包括已得到开发的人力资源，即经过相当教育或 培训