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国有企业职业生涯管理新模式研究 摘要：改革开放以来，我国国有企业无论在外部的经 营环境上还是在内部的经营机制上都发生了深刻的变化， 随着大量的外资企业进入中国并实行员工本土化策略，在 无形之中与国内企业特别是国有企业展开了日益激烈的人 才竞争。在这种时代背景下，为保证国有企业的可持续发 展，以人为本，切实提高职业生涯管理的有效性成为国有 企业的必然选择。 关键词：国有企业；人才竞争；职业生涯管理 职业生涯管理是美国近十几年来从人力资源管理理论 与实践中发展起来的新学科，是当代人力资源管理体系的 重要组成部分和崭新发展方向。根据美国组织行为专家道 格拉斯?霍尔的观念，所谓职业生涯管理，是指组织开展 和提供的用于帮助和促进组织内正在从事某类职业活动的 员工职业发展目标的行为过程，包括职业生涯设计、规划、 开发、评估、反馈和修正等一系列综合性的活动与过程。 国有企业职业生涯管理主要由员工和组织两方面构成，作 为在社会主义市场经济中占主导地位的国有企业，如何构 建国有企业职业生涯管理新模式，打造高素质人才队伍， 形成核心竞争力，保持企业持续成长，达到员工个人成长 和企业事业繁荣的共赢局面，已经成为国有企业职业生涯 管理工作的一项重要内容。 一、国有企业职业生涯管理的意义 职业生涯管理是合理处理好员工个人事业和国有企业 发展关系的重要基础，做好这项工作对于个人、企业甚至 是整个社会都具有重