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工程管理培训 课程安排 工程项目管理及相关法规介绍 工程项目管理体系 工程项目前期决策、中期实施、后期评价 工程项目管理中甲方和监理方的职责 工程项目招投标及合同管理 1.1工程项目管理的产生与发展 1.1.1工程项目管理在国外的产生和发展 20世纪20年代起，美国开始研究工程项目管理。1936年美国在控制洪水的水利工程中提供出了工程项目管理学说中的“效益与费用比”。 20世纪50年代各学科从不同角度开发了许多理论方法，其中的“计划评审技术”（PERT）被认为是现代项目管理的起点。 1.1工程项目管理的产生与发展 1.1.2工程项目管理在我国的发展 我国宋朝丁谓修复皇宫、都江堰工程、长城修 复工程、故宫工程都是项目管理的典型实践活动。 现代的项目管理实践，始于1982年的鲁布格水 电站的引水导流工程，这是我国第一个利用世界银 行贷款，并按照世界银行规定进行国际竞争性招标 和项目管理的过程。创造了著名的“鲁布格工程项 目管理经验”。 1.2项目管理现代化标志和发展趋势 1.2.1项目管理的现代化标志 1.项目管理思想的现代化 2.管理方法的现代化 3.项目管理手段的现代化 1.2.2项目管理的发展趋势 1.管理思想的革新 2.组织形式的变革 3.管理方法和手段的完善 4.管理实践的多样化 1.3建设项目概述 1.3.1项目的概念 项目是在一定时间内为了达到特定目标而调集到一 起的资源组合，是为了取得特定的成果开展的一系列相 关活动。 1.3.2工程项目的特征 1.具有特定的对象 2.投资额度巨大 3.可以进行统一的、独立的项目管理 4.建设过程有一定的程序性 5.特殊的组织和法律条件 1.3建设项目概述 1.3.3建设项目分类 1.按照性质分类 （1）基本建设项目 （2）更新改造项目 1.3建设项目概述 2.按照投资分类 （1）生产性建设项目 如：工业项目、农业项目、基础设施 项目等。 （2）非生产性建设项目 办公用房、居住建筑、公共建筑等。 1.3建设项目概述 1.3.4 建设项目生命周期 1.3建设项目概述 1.3.5建设项目管理概念、特点和任务 1.建设项目管理的概念 在建设项目的生命周期内，用系统工程的理论和 方法对建设项目进行决策、计划、组织、指挥、协 调和控制的管理活动。 2.建设项目管理的特点 a.复杂性；b.目标明确性；c.责任明确性；d.管 理科学性。 1.3建设项目概述 3.建设项目管理的任务 a.建立项目管理组织，做好组织协调工作 b.目标控制 c.合同管理 d.信息管理 e.风险管理 可概括为：四控、两管、一协调（施工阶段） 1.3建设项目概述 1.3建设项目概述 5.建设项目组织系统 1.4工程项目相关法规介绍 1.4.1法律基础简介 （1）主体 在法律关系中，依法享有权利、承担义务的当事人或参加者。 自然人：基于出生而成为法律关系主体的有生命的人。 法 人：法人是具有民事权利能力和民事行为能力，依法独立享有民事权利和承担民事义务的组织 其他组织：合法成立、有一定的组织机构和财产但不具备法人资格的组织，如：个人独资企业等。 个体工商户、农村承包经营户。 1.4工程项目相关法规介绍 （2）客体 法律关系主体的权利和义务所指向的对象。 物：可为人们所控制和支配的、具有一定经济价值的、可通过 具体物质形式表现存在的物品。 行为：主体为达到一定经济目的，实现其权利和义务所进行的活 动。 智力成果：指主体从事智力劳动所创造取得的成果。 （3）法律关系内容 权利和义务 1.4工程项目相关法规介绍 1.建筑法 （1）建筑法定义 调整国家管理机关、企业、事业单位、经济组织、社会团体以及 公民在建设活动中所发生的社会关系的法律规范的总称。 （2）建筑法基本原则 a.建设活动应当确保建设工程质量与安全原则 b.建设活动应当