班组安全管 理培训 课件教案.ppt

王华 ;什么是安全 -- 无危则安 无损则全;主要内容;一、班组安全管理的有关概念;1.管理的重要性和有效性;2.班组、安全、管理、班组长有关概念;;为什么要提高班组的安全管理水平;我国的安全生产方针;木桶定律;4.班组长的位置确定其角色定位;班组长的角色定位;5.班组长的安全职责-“谁主管，谁负责”;负责班组安全检查，发现事故隐患及时组织消除，并报告上级。 协助企业和车间编制现场处置方案，在班组和岗位发生事故时，及时组织班组成员启动预案，防止事态扩大。 发生事故后立即报告，保护好现场并组织抢救，做好纪录 搞好生产装置安全设施消防设备防护器材和急救器具的检查维护，使其经常保持完好状态，督促员工合理使用劳动防护用品、用具、灭火和急救器具 建立班组全员全过程全方位的安全管理网络，做到安全工作人人有责、事事有人管，班组的整个流程、每个环节和每件事都可控、在控 组织并参加安全活动，做好班组安全工作台帐;6.做好班组长安全职责所需的素质;思想素质 班组长应对安全生产的重要性有足够的认识，有法制观念，良好的职业道德，对企业、员工的高度责任感，有强烈事业心，扎实细致的工作作风，一诺千金的风格。 切记：积极心态产生反作用;技术素质 班组长如果不懂生产工艺，技术素质不过硬，就不知道生产过程中容易发生事故的部位及环节，无法对易发生事故的地点、部位和环节制定出有效的防范措施，安排工作时也不能