华为公司的人力资源管理.ppt

狼群發出怪風刮電線一樣的嗥叫，充滿了亡命的恐懼和衝動。在狼王的指揮下，狼群發狠了，發瘋了，整個狼群孤注一擲，用蒙古草原狼的最殘忍、最血腥、最不可思議的自殺性攻擊手段，向馬群發起最後的集團總攻。一頭一頭大狼，特別是那些喪子的母狼，瘋狂地縱身躍起，一口咬透馬身側肋後面最薄的肚皮，然後以全身的重量作拽力、以不惜犧牲自己下半個身體作代價，重重地懸掛在馬的側腹上。這是一個對狼對馬都極其兇險的姿勢。對狼來說，狼掛在馬的側腹上，就像掛在死亡架上一樣，馬跑起來，狼的下半身全被甩到馬的後腿側下方，受驚的馬為了甩掉狼，會發瘋地用後蹄蹬踢狼的下半身，一旦踢中，狼必然骨斷皮開，肚破腸流。只有那些牙齒鋒利，個大體重的狼，可以不用借力，只用自身的利牙和體重撕開馬肚皮，然後落地保命。這一毒招對馬來說，更加兇險要命，它如果踢不掉狼，就會因負重而掉隊，最後被群狼圍殺；它如果踢中了狼身，卻又給狼牙狼身加大了撕拽的力量，有可能被猛地撕開肚皮，置自己於死地。被殺的馬群和自殺的狼群，都在淒慘絕望中顫抖。 ——《狼圖騰》 認識華為 1. 1988年成立的時候，它是個只有兩萬元註冊資本、20個員工的默默無名的小公司，它一無所有，唯一的資源是人的頭腦。 2. 它向狼群一樣撲向競爭對手。它的名字讓對手膽寒，它的《基本法》被電信業的領導爭相學習。 3. 2002年，它擁有員工22000多人，2003年銷售額達到317億元。到今天，它是行業內的領軍者，在國內市場佔領了巨大的份額，並已經展開國際化發展的征程；這個時候，世界第一的思科，已經緊張地盯著，把它作為主要的競爭對手。 華為公司人力資源管理理念 人力資源管理的基本目的 公正原則 1. 共同的價值觀是公正評價員工的准則 2. 挑戰性的指標與任務是公正評價績效的證據 3. 本職工作中表現出的能力和潛力是公正評價能力的標準 公平原則 1. 奉行效率優先的公平原則 2. 鼓勵員工在真誠合作與責任承諾基礎上展開競爭 3. 從根本上否定短視、攀比和平均主義 公開原則 1. 抑僥倖，明褒貶,提高制度執行上的透明度 2. 根本上否定無政府、無組織、無紀律的個人主義行為 人力資源管理體制 1. 不搞終身雇用制，但不等於不能終身在華為工作。主張自由雇用制，但不脫離中國的實際 2. 建立內部勞動力市場，在人力資源管理中引入競爭和選擇機制 3. 通過內部勞動力市場和外部勞動力市場的置換，促進優秀人才的脫穎而出，實現人力資源的合理配置和激活沉澱層，使人與職位有更好的匹配組合 建立以價值鏈為主體的績效考核系統 現代人力資源管理體系的骨架是由價值創造、價值評價和價值分配構成的循環鏈 1.價值創造體系 （1）以價值觀統一價值創造活動，以價值觀創造價值 （2）對價值創造要素做出明確的界定 （3）通過培訓，發掘和提高員工的價值創造能力 （4）通過招聘，吸納那些認同公司事業且高素質的員工 （5）通過無依賴的市場壓力傳遞，使內部機制永遠處於激活狀態，使幹部和員工永不懈怠 華為公司薪酬管理 1.影響報酬制度激勵效果的因素 1. 個人必須瞭解現有的報酬制度，而且感到有吸引力 2. 個人必須準確地瞭解什麼樣的行為可以得到自己的期望及報酬 3. 個人必須感到自己有能力產生這種行為 4. 個人必須看到行為與報酬之間有直接的關係 5. 個人必須看到自己的表現得到準確、公正的評價 2.薪酬制度：平衡職位的貢獻與人的貢獻 1. 職位對公司的相對貢獻：典型職位評估法 2. 任職者對公司的相對貢獻：任職資格衡量 3.薪酬制度的宗旨 華為公司招聘與培訓開發 1.招聘管理系統 2.招聘調配原則、工具 （1）招聘調配原則 （2）招聘調配工具 3.培訓類別 （1）新員工引導培訓 （2）導師制 （3）專業/技術培訓 （4）管理技能培訓 THE END 專業 團隊 品德 Kingbright 華為公司的人力資源管理 五湖四海報告 Click to add Title 1. 建立一支宏大的高素質、高境界和高度團結的隊伍 2. 創造一種自我激勵、自我約束和促進優秀人才脫穎而出的機制 人力資源管理的基本原則 公平！ 公正！ 公開！ 價值創造 價值評價 價值分配 要素 牽引 依據 改進 回報 激勵 企業文化的培育與弘揚 良好的組織氣氛的建設 使員工感覺到自己的工作有價值 勞動、知識、資本與企業家共同創造了公