- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
专业
住宅小区物业服务投标书范本
目 录
第一部分 投标人的服务承诺
第二部分 xxxx简介及相关资质证明材料
第一节 xxxx简介
第二节 xxxx主要业绩
第三节 资质材料
第三部分 xxxx一期物业管理服务方案
第一节 物业管理服务工作的整体设想及策划
第二节 拟采取的管理方式
第三节 工作计划
第四节 物资装备计划
第五节 人员配备
第四部分 一期物业管理各项承诺及完成指标采取的措施
房屋及公共部位维修养护,公共设施、设备及场所的使用、修、养护和管理
治安消防管理
环境清洁卫生?
交通车辆管理
住宅区档案资料管理
第六节 服务质量效果
第七节 装修管理
第九节 无偿便民服务与代办生活服务项目及收费标准
第九节 社区文化与环境文化
第十节 物业维修基金的建立和使用
附: xxxx一期管理处各岗位职责
第五部分 测算报价
第一部分 投标人的服务承诺
致 xxxx开发公司:
㈠、根据已收到的《xxxx一期物业管理项目》招标文件的要求,遵照《xxx住宅物业管理服务标准》、《xx市普通住宅物业管理公共服务等级收费标准》、《物业管理条例》的规定,我司经考察现场和研究招标文件后,经过仔细测算,小区按xxx物业管理服务标准五级提供服务,公共服务费按人民币x元/m2.月(不含公共能源分摊费)价格收取,办公用户及商业部分将按照xxx优秀物业管理大厦的标准提供服务,公共服务费分别按人民币x/元和x元/m2.月(不含公共能源分摊费)价格收取。按招标文件的要求实行综合一体化物业管理。
㈡、我司保证:自接管xxxx一期物业管理项目起随时随地为业户提供优质服务,打造精品工程,三年之内将成为市级、省级物业管理优秀项目并力争创建全国物业管理示范小区。
㈢、若我司有幸中标,将在签订物业管理合同时,向贵司交纳xx万元银行履约保函。
投标单位(章):xxxx物业管理有限公司
法定代表人(章):
日期: 年 月 日
第二部分 xxxx简介及相关资质证明材料
第一节 xxxx管理有限公司情况介绍
xxxx管理有限公司,为 集团成员企业,由 房地产业有限公司和 xxxx 有限公司共同投资组建。
公司管理面积达xxx万平方米,公司业务主要分布在xxxx等。接管物业类型包括办公楼、别墅、公寓、高层住宅等。管理项目主要有:xxxx,目前在职员工xxx余人,其中管理人员大专以上学历高达xx%。
物业管理的最终目的是为了发挥物业的最大使用功能,是其保值增值,并为物业所有人和使用人创造整洁、文明、安全、舒适的生活和工作环境,最终实现社会、经济、环境三个效益的统一和同步增长。这也是我们xxxx人在工作中为之奋斗的目标,为了更好、更快的实现这一目标,本公司自创建以来,就以“发展精品战略,创建名牌企业”为指导思想,坚持企业做到“高起点、高标准、高质量”。并在工作中形成了以下几点特色:
1、以人为本、重视培训
人才对企业来说,是最重要的资源,是决定企业发展的主要因素,为人才的成长和发展创造一个良好的环境是我们坚持的一贯方针,在我司内部,已形成了“能者上,庸者下”,奖惩严明的良好的用人体制。对此,我们对外积极寻找引进人才,对内加强培训、培养和发现人才。每年、每月、每周我们都要制订详细的培训计划,从总经理到保洁员,每个人都要参加相应内容的培训,鼓励员工一专多能,每年的培训考核成绩都作为职务晋升和年终奖励的重要依据。
2、科学管理,规范服务
向管理要效益是本公司做好物业管理工作的基本出发点,也是公司生存和发展的客观要求。为此,我们将积极导入ISO9001-2000国际质量体系标准,并在此体系内,严格按照“管理专业化、服务规范化、经营企业化”的思想建立起一整套科学规范的管理体制。使大家的一言一行都有文可依、有据可查,用科学的管理体系来规范我们平时的服务工作,使本公司的企业管理水平及企业整体素质都达到了较高的层次。在管理工作中,我们充分利用电脑管理等先进的管理方式,各部门的工作情况、业户的有关资料通过电脑联网查寻,一目了然。有效地提高了工作效率和质量。
3、业户第一、服务到家
“业户永远是我们的上帝”,这是常常挂在我们xxxx人嘴边的一句话,业户的需要,就是我们的目标,随时为业户提供最优质的服务,是我们的服务态度。在抓员工素质培养上,我们要求员工面对业户永远要保持微笑姿态,对业户提出的要求,不允许说“不”字。在抓企业人员管理上,我们将对员工着装、接听电话用语、行走站立姿势、与业户讲话语气语调等方面都有明确的行为规范要求,在提高对业户的服务质量上,我们千方百计,想方设法,一切
您可能关注的文档
最近下载
- 《公共体育课》课程健美选项教学大纲.pdf VIP
- 新教材牛津译林版必修第一册全册各单元重点语法总结.pdf VIP
- 公共体育课课程排舞选项教学大纲.pdf VIP
- 不发火施工方案.pdf VIP
- 初中英语新人教版八年级上册Unit 2 Home Sweet Home语法知识讲解和练习(2025秋).doc VIP
- 新教材高中物理 期末综合检测(A、B卷)(含解析)新人教版必修第一册.pdf VIP
- 2025新人教版八年级英语上册Unit 2 Home Sweet课文讲解学案.docx VIP
- 2024年新教材高中物理模块综合检测A含解析新人教版必修第一册.docx VIP
- 2024新化县中小学教师招聘考试题库及答案.docx VIP
- 2024_2025学年新教材高中物理期末把关检测卷含解析新人教版必修第一册.doc VIP
文档评论(0)