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基于路桥施工成本的路桥施工质量管理策略 （泗洪县公路管理站，江苏宿辻223900） 摘要：在路桥建设施工中，成木和质量的管理都是非常重要的两个方面，但 是两者也存在着一些矛盾，需要管理单位进行协调，针对于此，木文讨论了基于 路桥施工成木的质量管理重点内容。 关键词：路桥工程；施工成木；施工质量 !/? ■ 、 刖目 道路桥梁的建设在目前的生活中只有着十分要的意义，当前路桥施工企业在 发展过程中遭遇的竞争压力越来越大，企业必须从成木方面入手，使成木和质量 管理相结合，共同促进企业发展。 1我国路桥工程施工的特点 路桥工程项目是一项复杂的综合性工程，在管理上涉及多个环节，任何环节 出现问题都有会影响施工的质量，这就要对具体情况进行及时调整，而增加施工 的难度。我们无法预测施工环境，所以应加大对现有技术的研究，以适应更多的 施工环境。只有对各道工序进行有效处理，才能按时完成既定目标。这对于路桥 施工过程中的管理是有难度的，这要求必须对施工的设备以及其型号进行仔细的 筛选，用高质量硬件设备来保障施工的质量和进度。由于路桥施工的过程比较长， 因此存在许多不稳定性因素，对施工造成很大影响。例如，恶劣的天气环境，施 工人员素质的参差不齐都会增加施工的难度，对施工的进度起到阻碍。 2基于施工成木的质量控制目标 具体来讲，路桥施工企业的成木控制指的是控制施工项目的工程成木费用， 也就是通过一系列的科学管理活动来有计划有组织的预测、控制和分析以及考核 施工企业在施工经营活动中所发牛.的工程成木及费用。路桥施工企业进行成木控 制主要是对企业员工进行组织和发动，在保证工程质量和工期不受影响的基础上， 对企业经营管理进行持续改善，从各个环节各个方面来降低成木费用，从而在投 标活动中提出合理较低的标价，提高企业的经济效益，促进企业更好更快的发展。 简单来讲，企业价值最大化就是路桥施工企业成本控制管理的B标，在保证工程 质量不受影响和工期不受影响的基础上，最人限度的降低成本，要对质量、工期 以及成本三者之间的关系综合考虑。但是我们需要注意的是，这三个0标是对立 的，不可能得到三个最优B标，那么在对某个0标进行确定吋，就需要对其他0 标进行充分考虑，从多个方面进行分析和比较，从而确定最优化的0标首先要预 测成本费用，然后采取一系列的措施进行控制，扩大企业利润。 3路桥施工管理中存在的问题 3.1施工人员水平的问题 当前很多大型企业都开始利用分包的形式展开施工，但是小施工队中的施工 人员的施工经验并不丰富，团队合作能力不强,根本无法熟练操作各种大型设备， 工程施工质量大大降低。在一些较大施工量的工程中，公司不能对施工人员展开 有效管理，这种情况下为了增加自身的利益，开始出现以次充好、偷工减料等行 为，为工程施工质量带来了极大的安全隐患。 3.2管理体制健全问题 目前我国在工程施工上还没有形成比较健全的法律法规，相关法律法规在实 施上也存在明显不足，因此，工程施工管理力度比较薄弱。同时，在竣工验收过 程中，不能针对工程质量进行严格把关，这?一环节中很容易会产生质量上的问题。 此外，很多施工企业在管理制度上也存在一些漏洞，管理人员的素质良莠不 齐，系统管理不科学，体系上也存在明显的漏洞，以上问题的存在为施工控制与 管理造成了不良影响。 3.3施工范围和期限限制问题 路桥企业在施工过程中或多或少会对周围人的生活造成一些影响，冋吋还会 对市区的正常运转造成影响，因此，必须缩短工程建设周期，以减少施工对人们 正常生活造成的影响。但是很多情况下，施工人员为了追赶工期往往会忽略对工 程质量的控制。此外，施工地点经常处于城市中的特定位置，因此对施工工艺展 开严格控制很有必要，这样才能使施工对人们生活造成的影响得到减少。 4基于施工成本的路桥施工质量管理策略 要想在保证施工质量的基础上减少工程成本，将施工成本与施工质量的关系 处理好，才能为企业创造良好的市场口碑，提高企业的经济和社会效益。 因此，加强成本控制是工程管理工作中的首要任务，面对0前路桥施工管理工作 中暴露出来的问题，我们可以从以下几方面对施工成本与施工质量进行合理把控。 4.1成本控制中强化员工的要求 首先，应提高员工的成本管理与控制意识，全体员工都要参与到成本控制工 作中。在0前的市场经济条件下，企业要想在如此激烈的市场竞争中获得生存与 发展，就必须有效降低生产成本。因此，路桥施工企业不能在工作中忽视了对成 本的控制，应该充分结合自身的特点，建立起完善的管理体制，并有效提高人员 的成本控制意识。并深入分析施工全过程需要的成本，以达到对成本进行冇效控 制的0的。路桥施工成本控制涉及到的方面比较广，是项0管理工作中的重点与 难点。在项B施工过程中需要对成本进行预测和核算，并根据相关资料针对应先 高成本升降的因素展开