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强化财务管理以助推企业转型升级 摘要：“加快转型升级，推进科学发展”是我们水业集团十二·五期间的战略发展中心，是未来几年里集团整个战略谋划的动力灵魂。围绕这一战略，我们集团对内有序进行组织结构调整和业务从组，对外成功实现了与临安水务的增资联营，并着手与杭州排水公司的拓展融合，与余杭水司的投资合作等等，但随着集团公司的升级发展，我们传统的记账、报表管理模式已经不能够满足企业的运营要求，必须寻突破立创新，逐步实现由财务会计核算向管理会计和财务战略管理的转型升级。 关键词：强化财管管理 助推 企业转型升级 “加快转型升级，推进科学发展”是我们水业集团十二·五期间的战略发展中心，是未来几年里集团整个战略谋划的动力灵魂。围绕这一战略目标的开局之年，我们集团对内有序进行组织结构调整和业务从组，对外成功实现了与临安水务的增资联营，并着手与杭州排水公司的拓展融合，与余杭水司的投资合作等等，实质性的推进了组建全资水务投资公司的发展进程，为营建大杭州水务联合体，实现都市经济圈水务一体化迈开了大步伐。 随着集团公司的升级发展，我们传统的记账、报表管理模式已经不能够满足企业的运营要求，必须寻突破立创新，逐步实现由财务会计核算向管理会计和财务战略管理的转型升级。 1 以转型升级为契机，更新财务管理理念 集团正处于打造涉水业一体化运作体系的整体转型升级进程，由传统型水产业向具有关联意义跨行业业务拓展的转移，更需要发挥计划、预算、监督、控制等财务管理职能，寻找企业利润点，强化预算管理，优化成本控制，改善绩效方法，提高盈利水平，合理配置资源，真正提升财务战略的前瞻预见性。 1.1 转变角色提能力 财务战略作为企业发展战略的子系统，既是发展战略的重要组成部分，贯穿于企业一切经济活动之中，又具有其独特性。这就要求我们企业经营者、管理者必须尽快转变观念，树立正确的财务战略观念，自我约束观念、资金成本和时间价格观念、负债经营和财务风险观念、偿债观念。而作为集团的财务人员，更应努力实现自身的“两个转变”，一是实现角色的转变，即由在会计岗位时一个人独立工作向组织管理者的角色转变。在以集团既定工作目标为导向，做好全年责任预算的编制、执行、控制和协调工作。既要当一名合格的管理者，又要当一名坚韧的战斗员。二是实现思维方式的转变。从原来的“领导交办，办就办好”的思维方式向“怎样去办，怎样办好”的方式转变，围绕财务数据基础，强化各项财务指标的科学运用，学会用指标来分析状况，做好领导的参谋。 1.2 深入预算添动力 实施全面预算管理是提高企业整体管理水平的重要手段，而预算管理的核心在于对未来的行为事先安排和计划。集团自推行全面预算管理以来，通过编制全面的成本费用预算、资产负债预算、现金流量预算、人力资源预算、更新改造预算等，使各部门各岗位能沿着预算管理轨道科学合理地进行运营。各执行单位依据实际预算执行情况，对任务适时分解、对异常解读分析，找出问题和生产经营的薄弱环节，积极采取应对措施。全面预算管理的实施，是各预算单位时时把握责任目标的动脉，初步实现了财务管理创新，推动经营管理水平的关键一环。相信我们将在以往预算实践的基础上，进一步加强全面预算管理，完善内部约束机制，规范财务管理行为，建立更完善的集全程性、考核性、绩效性相结合的预算管理模式。 1.3 优化成本增效力 我们按照“总量控制、切块安排、重点突出”的原则对成本费用进行合理规划，力求对成本控制模式进行创新实践，以期能更好适应供水企业经营的新形势。我们的财务人员应深入到生产过程中去，研究成本核心点，挖潜增效关键点，参与生产技术改革改造，跟踪生产工艺流程，协同各班组、科室核算即时需求的各类信息。我们既要注重每一时期每一环节的成本数量管理，也要注重对成本费用发生的前因、后果追踪分析，能够从源头上寻找到产生差异的数额及原因，提出改进的建议，从而达到持续降低成本的目标。 1.4 全面发展聚合力 随着集团经营方式的日趋多元化、跨行业、跨地域复合型的新格局，需要管理的领域和环节越来越多，同时财务管理的触角也在延伸扩大。在实践中，财务管理不是孤立的，它与整个企业的采购、生产、销售的方方面面相联系。我想实现财务和业务的协同发展，业务和财务的完美结合，将是拓展财务管理服务职能的关键。实现财务和业务的一体化，把财务管理渗透到企业管理的每个细节，做到细致人微，对每一岗位，每一项具体的业务都建立起一套相应的工作流程和业务规范，必将推