投资目标, 风险与内部控制-中伯伦v1课程实例.pptxVIP

投资目标，风险管理与内控控制;投资者面临的挑战 重新理解企业的经营风险 有效公司治理的要素 资本市场对公司治理和内部控制的要求 COSO内控模型 关于中伯伦财务管理咨询;1、投资者面临的挑战;? 2005 BearingPoint, Inc.;确认价值——判断企业真正的商业价值（标的值多少钱） 保证价值——并购交易中的资产顺利过渡（卖到的不只是一个壳） 增加价值——提升目标企业的业绩价值 实现价值——能够实现顺利退出 . ;提升公司价值：公司治理的作用;2、重新理解经营风险;风险评估与管理的价值(ERM=企业风险管理）： 有效使用资源：只有风险确定后，管理层才能有效的评估资源的需求以及资源的调配 减少意外情况以及事情发生的成本：经过全面的、公司氛围内的风险评估，意外事情出现的几率大大减少 让投资者放心：一个拥有强大风险管理的公司会赢得投???者的信心和放心，这样可能会降低资本成本（如融资，分红等） 抓住机遇：经过全方位的风险评估，公司可以更积极的发现及抓住和实现机遇 ;对待风险的战略、策略： 风险避免； 接受风险； 减少风险； 分享分享； 追求风险;3、有效公司治理的要素;2019/4/18;良好的公司治理的特征;;另一种是欧洲模式;4、 资本市场对公司治理和内部控制的要求;公司治理与内部控制是当今世界企业发展永恒的主题，世界各国都在为此积极探索，作出应有的贡献。 美国: 2002年《萨班斯-奥克斯利法案》，其中302、404条款中对强化企业内部控制提出了严格要求。 COSO委员会1992年发布了内部控制—整合框架，2004年发布企业风险管理—整合框架。 英国: 英格兰与威尔士特许会计师协会发布了《内部控制——关于“联合规则”的董事指南》。;法国: 商法和金融证券法对公司财务报告内部控制程序作出规定，金融市场管理局制定了《内部控制条例——参考框架》。 日本：2006年6月颁布了《金融机构与交易法》，金融服务局发布了《财务报告内部控制评估与审计准则》和《评估与审计财务报告内部控制的应用准则》。;中国，2008年6月28日，财政部、证监会、审计署、银监会、保监会联合发布了《企业内部控制基本规范》。 ;5、 COSO内控模型;内控的定义（及目的）：内控是为实现公司的经营目标，由董事会及公司高层管理等发起并支持而设计的一套用来为实现以下事项而提供合理保障的系统（合理保障而不是绝对保证）： 企业有效运营，提高运营效率和效果 保护公司资产安全 合法、合规 财务及其他信息披露的可靠和真实 完成公司的经营目标，实现发展战略 内控系统需考虑成本与收益，收益要大于成本；没有任何内控系统是完全100%有效，内控可以尽量减少风险，但很难说彻底清除风险 ;COSO的前世今生;控制环境 经济性质和经营性质 管理层的经营理念 管理层倡导的企业文化 法人治理结构 人力资源政策 各项职责分工和人员胜任能力;内部控制的价值;关键业务活动控制;管理层对内控系统的忽略或不执行相关控制措施 利益冲突：如采购经理选择其配偶的公司作为供应商 其他因素，如员工的粗心、误解，及控制的成本效益原因 ;其它影响内控实施效果的因素;示例——对被投资企业的财务管理内控;4、关于中伯伦财务管理咨询;31;;我们对客户的独特价值-专业的衬衣;;秉承谦和而卓越的职业道德标准，中伯伦努力为客户解决最复杂的业务问题，并提供财务、税务、法律的综合解决方案。通过我们的《战略与执行》期刊，中伯伦持续分享关于理论与实践的经验成果。;北京 北京朝阳区光华路7号汉威大厦12B15邮编：100025电话：+86(10) 6591 6000, +86(10) 6591 3000邮箱：beijing@网站： ? 上海 上海卢湾区桃园路85号永银大厦三层301，邮编：200001电话：+86 21邮箱：shanghai@网站：