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生产作业体系;前言;品质管理八大原则之使用;;;;组织的十大过程运作;控制过程活动的六大要素;过程运作的重点;生产过程控制的重点;过程结果是可以预期的;客户下单必须通过评审;参与订单评审人员除了本职工作以外所必须具备的条件;订单评审;知己知彼才能百战百胜;客户下单的ABC;订单管理;指令的开立与管制;制造途程;良好的途程设计应具备的条件;制造途程安排的前提;工厂布置(Layout);工厂布置的原则;设备布置四原则;固定位置法的优缺点;制造过程或功能布置法的优缺点;产品分类或生产线布置法的优缺点;混合布置法的优缺点;制造过程与操作分析考量重点;工作分析与人员设定的考量因素;影响制造途程的因素;生产计划是工厂运作的依据;大生产计划;中生产计划;日生产计划;产前试作(1);产前试作(2);首件;生产过程---质的控制;过程控制;生产过程---量的控制;过程控制的执行;生产过程质与量的关系;检验;指令清点;关闭指令与成本结算;做好生产过程控制应有的认知;谢 谢
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