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企业人力资源管理分析报告 　　中农金瑞人力资源分析报告　　前言　　第一部分：人力资源现状综述　　一、整体综述　　1、整体人员结构　　2、年龄、学历水平　　二、各部门人员分析　　1、管理人员　　2、销售部　　3、财务部　　第二部门：人力资源管理现状诊断　　综合概述　　一、公司人力资源管理方面存在的问题　　1、公司对人力资源没有足够的认识　　2、公司管理层未形成参与人力资源管理的理念　　3、组织结构　　4、人力资源规划　　5、工作分析　　6、员工培训开发与职业发展　　7、绩效考核存在的问题　　8、企业文化　　结论　　前言　　为了更好地完善公司的人事制度改革，协助公司走向规范化、科学化管理之路，完善管理体制及调动员工积极性。XX年9月27日进行了人力资源管理方面进行调查分析。　　本报告分为两大部分，第一部分分析公司人力资源现状；第二部分着重分析公司在人力资源管理方面存在的问题。　　第一部门人力资源状况综述　　一、整体概述　　1、整体人员结构　　根据公司前期提供的人员情况表分析，公司现有员工161人，其中，转正人员115人，未转正人员45人，外聘1人；中高层管理人员6人，占4%；销售部28人，占17%；质检部8人，占5%；办公室7人，占4%；保卫科14人，占9%；财务部6人，占4%；食堂7人，占4%；生产处76人，占47%。商贸部5人，占2%，农化、工会、安环共6人，占4%，公司人员结构如图1－1所示：　　2、年龄、学历水平　　整体来看，公司的年龄结构较合理，年富力强；专业、学历来讲，生产处以中专高中为主，后勤以大专为主。如图1-1和1-2所示：　　图1-1：　　图1-2　　二、各部门人员分析　　1、管理人员　　管理人员包括中高层管理者及副职待遇在内的15人。25-30岁3人，30-35岁3人，35-40岁3人，40岁以上7人；本科学历1人，专科5人，中专10人；结构缺陷是管理人员教育层次偏低，较多人是技术出身从事管理，缺乏专业的管理方面的训练。　　图　　1-3　　图　　1-4　　2、销售部　　销售部包括业务员和内勤共28人，占公司的17%。22-27岁9人，27-32岁8人，32-37岁6人，37岁以上5人，公司的业务人员32岁以下的市场人员占60%。公司这样的年龄结构在市场开拓与发展进程中，充分发挥出了年轻人的冲劲和经验丰富的老员工的稳重，两者相得益彰。业务人员的年龄和学历结构分别如图1-5及1-6所示图　　1-5　　图　　1-6　　3、财务部　　财务部包括总监、副经理共7人，占公司的4%。23-28岁5人，28岁以上2人，本科学历1人，专科5人，中专1人。这种年龄结构的优势在于年青　　XX有限公司　　人力资源管理问题分析报告　　(XX/9/13)　　前言.............................................................1　　第一部分：人力资源状况综述..........................................2　　公司背景.....................................................2　　公司的人力资源现状...........................................2　　中高层管理人员.........................................2　　技术人员...............................................4　　一线生产人员...........................................6　　第二部分人力资源管理现状诊断.......................(转载于:写论文网:企业人力资源管理分析报告)...............7　　概述.........................................................7　　公司人力资源管理方面存在的问题...............................7　　公司领导未充分认识到人力资源管理工作的重要性...........7　　未树立全员参与的人力资源管理理念.......................8　　人力资源管理部门存在问题...............................8　　组织结构...............................................9　　人力资源规划.....................